生产与运作管理 课程PPT 任务2-传统开发模式.pptVIP

重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.产品开发模式阶段 2.典型的产品开发模式 * 1 产品设计与开发 * 02 任务二 传统开发模式 * 一、产品开发模式阶段 (一) 产品开发方法演化路径 在工业革命初期阶段，市场需求旺盛，物质极度匮乏，产品供不应求。随着大规模制造的发展，生产率提高和生产成本缩减使得产品价格大幅度下降，催生了作为买方市场的消费社会。这就促使企业的生产和研发必须以产品为中心。以产品为中心的产品开发，是指组织的架构与行为都围绕产品需求建立和开展，战略优势在于产品本身和产品背后的研发团队。许多企业采用该方法获得了巨大的成功，如福特汽车、可口可乐等。但如今经济全球化已使地域优势丧失，现代科学技术的进步，使新技术产生并被复制的速度加快，消费者需求的日益多样化和个性化，使得忽视顾客要素的产品中心化开发方法已无法适应新的竞争形势，迫使企业产品创新活动从以产品为中心向以顾客为中心转变。 * (二) 产品开发管理体系的阶段 自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段： (1)50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段； (2)70年代的技术创新理论系统开发阶段； (3)80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段； (4)90年代的商业价值的集成产品开发阶段? (5)21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。 * 二、典型的产品开发模式 这是企业通常采用的产品开发模式，总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产部门批量制造，市场部门负责销售，客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。?? (一) 以项目管理的职能式开发 * 二、典型的产品开发模式 PACE(Product?And?Cycle-time?Excellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。 (二) PACE：产品及周期优化法 * (二) PACE：产品及周期优化法 ?●产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。 ?●产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。??? ?●产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程，需纳入一个逻辑流程框架中，认为问题必须通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。??? ?●在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而增加了重量。 ?●产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。??? ?●产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模(核心小组法)，产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。??? ?●强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。 1.PACE的基本思想? 2.PACE的主要核心内容? PACE认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。 VS * 二、典型的产品开发模式 PD（Integrated?Product?Development，集成产品开发），其思想来源于PACE，在此基础上，?Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由IBM在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点?、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具?”，其核心思想是流程重整和产品重整。 (三) IPD：集成产品开发 * (三) IPD：集成产品开发 ?●新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。?