生产与运作管理 课程PPT 任务5-互联网+背景下的生产组织模式.pptVIP

重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.互联网+引发生产变革 2.互联网+背景下生产组织平台化 3.”互联网+”制造的四大模式 * 1 生产运营模式 * 01 任务五 互联网+背景下的生产组织模式 * 一、互联网+引发生产变革 现代制造业的演进史，就是信息通信技术与工业不断融合的发展史，新的信息通信技术几乎都会在每个10年为制造业带来新的变革。当前，互联网作为创新最活跃、赋能最显著，渗透最广阔的产业，正在通过“互联网+”制造延续已有的融合，加速向制造各环节渗透，驱动新产品、新应用、新市场与新业态的不断涌现，为制造业发展赋予了网络化、服务化、个性化与智能化的新特征，推动制造业发生深刻变革,全面进入到“互联网+“制造的新时代。 “互联网+”制造本质基于全面深度互联，用互联网开放、共享、协作和平等交互的理念，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，以互联网平台模式与开放生态，实现低成本数据计算和处理能力基础上基于数据的能够把物理世界和网络空间结合在一起的智能化决策，以消除各个环节信息不对称，实现资源动态配制，从而可以打破体制机制束缚，变革生产关系，推动制造业的转型升级。2015年的政府工作报告提出，要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。当前，我国已具备了推进“互联网＋制造”的现实基础。实施“互联网＋”行动计划，推进互联网和制造业融合深度发展，是建设制造强国的关键之举。 * 一、互联网+引发生产变革 “互联网＋”推动生产制造模式变革，智能制造成为新型生产方式。互联网在制造业领域应用日益广泛深入，推动生产制造向着数字化、网络化、智能化方向发展。工业信息系统通过互联网实现互联互通和综合集成，促进机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，原材料供应、零部件生产、产品集成组装等全生产过程变得更加精准协同。 工业云平台成为新型生产设施，为研发设计、加工制造、经营管理等生产经营活动提供资源支撑和服务保障，工业生产要素实现优化整合和高效配置。工业大数据应用将贯穿设计、制造、营销、服务全过程，成为生产辅助决策的支撑，更成为企业生产的重要生产要素。 “互联网”推动产业组织创新，网络化和扁平化成为企业组织结构的新特征。通过利用互联网，工业企业生产分工更加专业和深入，协同制造成为重要的生产组织方式，只有运营总部而没有生产车间的网络企业或虚拟企业开始出现。 * 制造业服务化发展3种主要形态 工业企业利用互联网开展远程运维、远程监控等信息服务，实现制造服务化转型。 工业企业在推广应用互联网的过程中，衍生出信息系统咨询设计、开发集成等一系列专业性信息服务企业。 工业互联网在应用中产生各类平台型服务业，专门为工业企业提供研发设计、生产制造、经营管理、市场销售等互联网信息平台服务，衍生出众筹、众包、众设等新型信息服务企业。 一是 二是 三是 * 二、互联网+背景下生产组织平台化 信息技术的广泛应用为产业发展带来了全新的变化，基于互联网的生产要素配置使得生产经营模式呈现在线化、去中心化、个性化、碎片化的特征，这些变革要求企业的生产组织方式必须向着平台化发展，才能够适应多变的市场环境和个性化的客户需求。同时平台化的组织方式也为企业带来新业务模式，开辟多元化的营销渠道，更为企业构建网络化的上下游协作关系提供可能，进而为新业态的演进提供合适的土壤。 * 二、互联网+背景下生产组织平台化 从生产过程看，通过利用互联网，工业企业生产分工更加专业和深入，协同制造成为重要的生产模式，只有运营总部而没有生产车间的网络企业或虚拟企业开始出现。平台化的组织方式有利于促进机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，使得原材料供应、零部件生产、产品集成组装等全生产过程变得更加精准协同。从合作模式看，网络虚拟化成为企业合作的新形式。网络众包平台改变了企业的发包模式，发包和承包企业呈现网络虚拟化，承包企业得到了精准遴选，分包项目管理更加精准。通过平台化的组织方式，众多分散的生产者和消费者个体实现广泛、实时、频繁的交流互动，充分激发社会创新潜力，有效满足消费者个性化需求。宝马、阿迪达斯等众多企业都开始为用户提供在线设计工具，让客户参与到产品的设计中来。 (二) 新型生产经营模式要求生产组织平台化 * 二、互联网+背景下生产组织平台化 制造业服务化是指生产从以传统的产品制造为核心，转向提供具有丰富内涵的产品和服务，直至为顾客提供整体解决方案。平台化的组织根本上来说是以客户需求为核心的组织方式。一方面平台化的组织可以促使项目团队更加聚焦于客户需求，并跟踪整个项目的进程，从关注产品生产销售变为关注