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精品整理 xx 公司 绩效考核方案（草案） 总经理办公室 二零零九年元月 一、 考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业 的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保 持企业与员工共同发展的目的。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情 况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况， 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。 5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方 向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标 和员工实际工作事实为基本依据； 2 、以客观、公正、沟通、公开、规范为核 心的考核理念。 3 、充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、 考核对象 考核对象为 xx 公司各职能部门及其人员，进公司不足一个月的员 工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核组织与领导 1、统一部署与最终裁 决：公司总经理。 2 、考核领导小组：由公司总经理、董事长及高层领导、分 管人力资源工作的公司领导、人力资源主管组成。 五、考核关系 考核实行员 工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主 管依据岗位职责和工作目标计划，进行阶段工作回顾检查，而间接上级对初评 结果进行监督复核。 总经理办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、 申诉调查等职能。考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。 具体 考核权限关系见下表： 考核权限关系表 考核对象 初评考核人 (员工自评后 ) 终评人 职能部门一般员工 部门 经理 分管副总 部门经理 分管副总 总经理 六、考核内容 1、工作态 度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协 作努力程度等。 2 、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的能力 页脚内容 精品整理 等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力。 3、实际业绩： 指阶段性完成工作的数量和质量，不同岗位根据其任务指标和工作要求来确定。 4、民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名 民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。 七、各类岗位 考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作态度、任职能力、工作业绩以及 民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下： 各类岗位目标考核权重分配 表 岗位类别 考核用表 适用人员 业绩考核 态度考核 能力考 核 民主评议 客户调查 经营管理类 MM 各部门分管副总及各职能部 门经理 70% 10% 10% 10%注：每位员工所属岗位类别依据其本 人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月 使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。 八、考核用表