高职图书馆的员工管理.pdfVIP

高职图书馆员工管理工作研究   【摘要】高职学校图书馆存在诸多人事问题，本文讨论了贯彻 以人为本的图书馆管理理念，规范化、制度化人力资源配置，完善 员工考核和激励机制，不断对员工进行培训等方法，使图书馆员工 管理取得良好的效果。   【关键词】人力资源配置；职业枯竭；人性化；考核；激励；培训  随着知识经济时代的到来，高职学校图书馆文献资源呈向海量化、 信息化、专业化发展，对馆内员工的要求逐步提高。传统的图书馆 馆员工作性质较为简单，只是作为书刊的保管员和提供者；如今的高 职图书馆馆员还应当能为读者提供信息咨询，具有相当的管理知识 和一定的专业素养。  一、高职图书馆员工管理问题   目前，部分高职图书馆还存在人力资源引进机制松散，人员引进 客观随意，虽然实行岗位聘任，但图书馆学专业的毕业生依旧在所 有员工中占有较少的比例，图书馆中依旧安置着校职工子女或者引 进人才的配偶。这就导致馆员出现知识结构不合理，对应学历人员 较少，尤其图书情报专业较少等失调现象。同时，图书馆岗位配 不合理，许多馆员凭借工作年限长而获得高职位，对部分年轻的高 学历员工没有做到良才而用。  其次，员工普遍工作效率不高，工作积极性有待提升。图书馆馆 员由于长期从事助人服务，在职业压力下很容易产生极端反应，形成