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精品整理 xxx 印刷厂生产管理制度（暂行） 一、 公司管理架构（图示） ： 二、 相关岗位人员职责： （一） 厂长职责 : 1、 负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负 责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的 产品时，有权调整各岗位人员协调生产。 2、 负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本 厂业务的生产情况，提出适合本厂业务发展的合理化建议。 3、 负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖 励、处分、调动、调资等意见或建议。 4、 审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名 确认实施批量生产后，必须督促产品质量乎合样品要求。 5、 加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的 检验制度。 6、 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责任。 7、 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质 差错，厂长应承担事故赔偿 30%，责任人承担事故赔偿 50%。 8、 属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错，厂长应负一定责任。 9、 安全生产，既要保证人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同时要 做好保密工作。 10、 禁止一切破坏安全生产的行为； 11、 负责本厂的防火防盗工作； 页脚内容 精品整理 （二） 车间主任职责： 1、 生产管理职责： （1） 车间主任对生产经营活动负责， 负责组织员工按时、 按质完成各项生产任务。 （2） 对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打印、复印等设备负有维护保养的责任；设 备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题； （3） 管理好因工作需要而必备的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情况 需公司经理批准。 （4 ） 生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施及相关地段，做到 清洁整齐（各机器设备都应落实专人负责） 。 （5） 每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作，对违规或虚伪的行为进行执 罚处理。 （6） 完成经理或厂长布置的其他工作。 2、 质量责任： （1） 必须严格遵守工艺操作规程，各道工序要严格把关。要从第一道工序抓起， 制版要准确、清晰，质量可靠。印刷前，要对拼版、晒版进行严格把关。 （2） 加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的 检验制度。 （3） 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责任。 （4 ） 因管理不力、检查不到位或