XX信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则.pdfVIP

精品整理 工 资 制 度 与绩 效考 核实施 细 则 一 、 目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下， 保证公司各项业务的稳定增长， 建立起具有公司特色的价值分 配机制和内在激励机制， 追求公司经济效益的最大化， 同时根据公司发展规划、 引进人才需要和当地收入分配情 况，制订本实施细则相关条款。 二 、 适用 范 围 本办法适用于信用担保有限公司的各类业务。 三 、 基本 原 则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价 值职位领取不同薪酬。 2 、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、 向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3 、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工 资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工 整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。 四、 工 资报 酬 结 构 1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部 分等组成，薪酬结构如下图： 工资报酬 绩效奖金 职位工资 备注： 分 员工根据所定职级确定工资标准总额 =职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。 享 职 月 单 职 （1）非业务人员： 超 项 位 位 住 年 度 年 额 奖 职位工资基数 = （工资标准总额－住房补贴）× 50% 基 房 终 绩 利 保 终 本 补 双 效 润 绩效工资基数 = （工资标准总额－住房补贴）× 50% 密 奖 工 贴 薪 奖 费