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精品整理 皇楚服饰有限公司 2009 年度培训计划 一、公司背景分析 皇楚服饰有限公司成立于 1995 年，位于中国服装之都―“虎门” 。其紧贴时尚、 角逐流行、简洁大方的风格，短短几年时间迅速成为华南地区休闲服装知名品牌之 一，2006 年出厂货品已经达到 1500 万件。目前在华南地区的连锁经营店超过 200 家， 2002 年以来，皇楚先后被评为“全国免检产品” 、“广东省著名商标”、“广东省 名牌产品”，“休闲服饰著名品牌”。2004 年，皇楚被评为“广东名牌” 。 由一家小型的工作坊发展到拥有织布、漂染、洗水、针织、梭织等各类专业 程序的 14 家生产工厂，更有 600 余专业技术工人。集设计、生产、销售于一体，是 目前广东省内外极其少有的全程负责、全方位负责的专业服饰公司。设计部有来自 于欧美、日韩、香港和国内 10 多位高素质专业设计师。他们都曾经服务于世界各地 的著名品牌服装，具有丰富的学养、敏锐的艺术感觉和设计理念，具有整合信息、 揉和文化的经验和才华激情。 拥有建立并健全了完备的原料采购和货品质量检验机 制，公司投资 200 万元建立的品质检测中心，拥有较先进的纺织品检测技术设备。 不仅承担本公司的品质检测，而且面向社会，承担国家有关部门指定的纺织品质量 检测项目。 公司使命是：通过提供价格合理、 质量优良的休闲服装提高人们的生活水平。 公司价值观是：诚信是为人之本；人才是企业的第一资源；客户至上，让客人开 心满意是我们的服务承诺；追求卓越，不满足于现状；勇于冒险，敢于创新 。 公司目标是：到 2015 年，我们要完成 20 个亿的销售额，将连锁加盟店开到 全国各地，让全中国的人都能穿上“皇楚”品牌服装。 二、 培训需要分析 (一 ) 组织分析 页脚内容 精品整理 1) 公司战略。 一个公司的战略对于其获得竞争优势有着极其重要的影响，而培训又能帮助企 业经营战 略的实现。不同的发展战略有不同的培训需要，培训主题因企业战略不同而存在很 大的差异。皇楚公司当前采取的战略是密集性成长战略，即通过提高现有产品和业 务的市场份额来获得竞争优势的战略，其具体战略形式有：市场渗透、市场开发、 产品开发。市场渗透的途径有增加现有用户的使用量、吸引新顾客、吸引竞争对手 顾客；市场开发手段有：增加不同地区的市场数量、进入其他细分市场；产品开发 的方法有：树立产品新特征、形成产品质量差别、开发新品种。实现这种战略的关 键在于员工需要极强的创新意识、创新能力，企业要有一个宽容失败、鼓励创新、 强调开拓冒险的文化。为实现这个战略，需要从以下四个方面对员工进行培训：企 业创新文化培训；冲突谈判能力培训；沟通反馈技能培训；团队建设培训。其中企 业创新文化培训是本公司能否赢得未来竞争优势， 实现 2015 年目标的最重要的一环。 2) 可用资源 一个公司确定其培训需要之前应当首先考虑他有那些可用的资源，即是否有充 足的预算、足够多的专业人员、时间。预算会直接决定培训的规模和培训方式的选 择，也会影响培训的质量，太低的预算会使培训丧失一部分意义。高水平的专业人 员是培训不可缺少的一部分，他们是实现有效