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精品整理 XX公司管理人员绩效管理制度 1. 总则 1.1 目的 为了客观、公正、全面地评价员工工作业绩，不断帮助员工改进绩效，并推进绩效管理在全 公司范围内规范化开展，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于 xx 公司管理人员，基层员工绩效方案另行制定。 1.3 考核原则 1.3.1 以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则； 1.3.2 以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则； 1.3.3 个人绩效目标与公司目标保持一致原则； 1.3.4 反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。 2. 绩效管理组织 2.1 绩效考核领导小组 2.1.1 人员组成 总经理任组长，小组成员为公司总经理、人力资源经理和总经理办公室主任，由人力资源部 负责组织考核的相关工作。 2.1.2 绩效考核领导小组职责 绩效考核领导小组负责审批绩效考核管理制度，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批 准考核结果及其运用的意见。 2.2 绩效管理部门 2.2.1 成员构成 总经理办公室、人力资源部 2.2.2 职责 总经理办公室、人力资源部负责拟定绩效考核管理制度，组织实施考核工作的培训、指导与 监督管理，负责考核结果的运用与实施工作。 2.3 绩效考核人员 2.3.1 成员组成 绩效考核人员指需要对下属进行绩效评价的各层级管理人员。 2.3.2 职责 页脚内容 精品整理 （1）考核周期结束后对直接下属进行工作评价、对间接下属的绩效结果进行审核。 （2 ）根据绩效结果，确定被考评者的优点及弱项，以及实际工作绩效及贡献，和未来发展的 潜力等，评出先进的工作方法，针对绩效差的领域分析其原因，探讨解决问题的方案及计划，并 纳入相关人员下月度绩效考核中。 3. 月度绩效考核管理流程 3.1 绩效目标设定 3.1.1 考核周期 管理人员的考核周期为月度考核和年度考核。 3.1.2 总经理办公室、人力资源部根据公司年度绩效总指标及各部门职责，统一组织将目标 分解至各被考核人。个人目标包含定量指标考核、定性指标考核、行为考核和绩效否定项。 （1）定量指标考核：必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，适用于对经营管理方面重要 的、能够量化的指标，如费用控制率，销售完成率，员工离职率等。每名被考核人员可