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最新资料推荐 强化档案管理 做好服务文章 强化档案管理 做好服务文章 位于西施故里 -- 诸暨市的海亮集 团， 是一家以生产铜管、 铜棒为主， 集工业、 贸易、 教育和科 研于一体的跨地区、 跨行业的大型民营企业集团， 被业内人士称颂 为中国的铜材王国。 现有员工 2600 余人， 总资产 16 亿元， 下设 3 个工业园区、 10 多家专业公司。 2003 年实现销售额 31 亿元， 利税 1.95 亿元。 海亮集团自 1989 年办厂以来， 就十分重视档案管理工作。 全国经营管理大师、 海亮集团董事局主席冯海良先生一直认 为， 档案管理工作是一项基础工作， 海亮要铸就百年企业， 就离 不开对档案的管理。 因此， 他始终把档案管理上水平作为全面提高企业综合管理水 平、 向着现代企业制度迈进的重要环节来抓。 15 年来， 公司通过组建队伍、加大投入、 建立网络， 档案 管理工作基础扎实， 成效显著， 先后顺利通过了档案工作目标管理 市、 省级认定和国家二级认定， 被绍兴市确定为现代企业制度档案 工作试点单位。 在档案管理过程中， 我们始终把围绕企业中心、 服务海亮发 展大局 作为档案工作的指导思想，努力树立档案工作的服务意识和 创新意识， 根据企业经济发展要求，为企业的决策和其它各项工作 1 / 8 服务。 一、 领导抓， 抓领导， 建立健全档案工作网络体系 领导重 视是做好档案工作的前提。 档案为企业带来的直接和间接效益使得公司决策层清醒地认识 到要想企业保持健康快速发展， 作为经营有机组成部分的档案工作 就绝不能滞后。 于是公司决策层主动把档案工作纳入到其主要工作的范围内， 制定了 档案管理上等级的目标， 组建了档案专门工作机构， 健全 了档案管理网络， 成立了档案鉴定小组， 把档案管理的工作深入到 每一个公司、 部门、 办公室， 从而形成了 在集团总部由总裁直接 领导， 在下属各公司则由主要领导分管， 以综合档案室为枢纽， 各 公司部门为分支机构， 专职与兼职档案员各负其责的档案工作管理 网络体系。 为进一步配合做好档案管理工作， 各个公司档案分管领导协同 档案室从兼职档案网络员中分别指定一名档案负责人， 由其全面负 责该公司的档案收集整理工作， 并为此建立档案工作岗位责任制， 直接与年终考核评比和工资资金挂钩， 档案室对其档案工作进行监 督、 检查和指导。 公司通过建网络， 抓工作，大大强化了档案管理工作，