如何做好企业人力资源管理管理工作..pdfVIP

如何做好企业人力资源管理工作 现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门 的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要 工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现 特定的企业目标，对各种有限资源所实行的一种培育、发掘、利用和 协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资 源，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限资源不仅是协调问 题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实 现特定目标。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是 最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实 现的。 人力资源管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩 效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括：确定人力资源需要(人力资源规划)、吸 引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工 作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工 绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的工作环境(员工关系)。从管理 职能上看，人力资源可概括为四个方面：人力资源配置(包括规划、 招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括 技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工