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如何做好班组培训工作 随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争 日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一 支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企 业可持续发展提供强有力的人才支持。建设一支素质过硬、精干高效、 善打硬仗的职工队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务安全生产， 是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班 组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。 那么，应如何搞好班组的培训工作呢？班组培训主要存在下面几个问 题。 工学矛盾突出 企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾益突出。班组是一个企业为完 成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手 段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时 开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产， 不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场 工作无人去做，管理干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下， 使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的 道理浅显明了，但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本 来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知 识的