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铁芯车间管理评审总结
铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装，保证按时保质保量完成生产任务，
确保安全生产。下面就本部门管理评审工作总结如下：
一、生产业绩：
1、经过每月的总结可以看出， 车间产品的转交率为 100%，一次送检合格率达到
了 96.09%。
2013铁心车间产品质量一次交检合格率
100
98
96
94
92
90
88 列 1
86
84
82
80
78
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
2 、生产现场质量控制较易出现的问题有磕碰伤、毛刺、外观生锈、尺寸
等状况，一次性质量控制不合格率为 3.91%，针对这些质量问题制定了纠正预防措施，
今年产品不合格总次数为 19 次，无严重不合格，从这就可看出年初所制定的纠正预
防措施是有效的。
二、生产现场自出台后“ 6S”检查管理规定以来，现场就再没出现较散乱现象。
设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“ 6S”判定的管理
规定措施，有效给予肯定，执行效果满意。
三、截止 2013 年 10 月，铁芯共转出 574 台，均全部按计划完成， 完成率达 100％，
.
.
具体措施为：
2013每月转出产品容量（ KVA)
450
400
350
300
250
列1
200
150
100
50
0
1月 2月 3月 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
2013每月转出产品台数
100
90
80
70
60
50
列 1
40
30
20
10
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
1、狠抓 “质量意识”、 “规范操作”、“ 工艺指标”。提高员工的质量意识并
对对员工进行了多次自培自训，同时克服只看成品是否合格的陋习，真正保证了产
品质量的持续稳定性。
2、产品质量的优
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