给水新项目工程新项目施工组织设计.docVIP

中国人民解放军61566部队 给水工程 施 工 组 织 设 计 重庆市第十建筑工程企业 二○○四年八月 目 录 一、　 编制说明、标准和编制依据 二、 工程概况 三、 指导思想和实施目标 四、 施工布署 五、 施工准备 六、 关键施工方案 七、 质量确保方法 八、 安全施工和消防方法 十、 环境保护和文明施工 十一、 安全保密方法 编制说明、标准和编制依据 1、编制说明 在我们组织人员认真学习了该工程图纸后，在编制该工程施工组织设计时，我们严格根据工程范围和相关文件对施工组织设计要求进行编制。 2、编制标准 （1）落实基础建设各项方针、政策、法规，严格实施基础建设施工程序，认真遵守现行施工操作规程和施工验收规范。 （2）选择合理施工方案和优异施工技术、优异施工工艺、切实可行施工次序，达成均衡施工、缩短工期目标。 （3）直观明了，便于操作。采取坐标和网络图相结合方法编制施工计划，充足反应各施工工序间相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检验。 （4）制订确保施工现场内外安全生产方法，在施工中坚持“百年大计、质量第一”和“质量重于泰山”方针，全心全意为用户服务。 （5）确保施工总目标（协议工期）实现。各分部分项工序安排必需服从施工总目标要求和要求，主动可靠又留有余地。 3、编制依据 （1）《中国建筑法》 （2）《中国安全生产法》 （3）《测量规程》（GB50026-93） （4）《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202—20XX （5）《地下工程防水技术规范》GB50108—20XX （6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20XX （7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20XX （8）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—20XX （9）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—20XX J84—20XX （10）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—20XX J119—20XX （11）《环境法》 （12）《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268—97 二、工程概况 1、取水泵房建筑面积约39m2，其功效有泵房、维修房、值班室及厨房、厕所等，本工程结构为砖混。泵房内建钢筋砼水池，并对水爆氧，使屋面为轻行阳光板。 2、5KM管道土石方开挖及PE管道安装工程。 3、供电线路安装工程400米75平方毫米带K电缆。 4、所用土地为地方土地需向地方政府缴纳土地赔偿费。 三、指导思想和实施目标 1、指导思想 本工程施工指导思想是：追求质量卓越、发明过程精品、交付业主满意工程。采取全方面质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系。精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。 2、实施目标 发挥机械设备和优异技术优势，科学组织，采取娴熟工艺推广应用科技结果；以有力技术手段，促进施工顺利进行，严格推行合约，确保以下实施目标： （1）质量目标：本工程质量要求是一次交验达成优良标准。 （2）工期目标：经我单位综合考虑，安排工期为60天。 （3）安全目标：完善安全方法，提升安全意识，杜绝死亡、重伤事故发生。 （4）文明施工目标：划分职责，严格总平面管理及进出场安全保卫工作，确保文明施工目标，成为标准化管理达标工地。 （5）科技进步目标：充足发挥科技是第一生产力作用，在工程施工中主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 （6）服务目标：信守合约、亲密配合、认真协调和各相关方面关系，接收业主及监理单位对工程质量、进度、计划协调和现场管理控制监督。 四、施工布署 施工组织 本工程按“项目法”组织施工，实施项目经理负责制。建立以项目经理为首项目管理层，开展目标管理。对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全方面负责。项目部下设职能部门人员，即：施工、材料、质检、安全、内业、后勤保卫人员。项目部管理层负责对整个工程施工生产中重大问题进行审议、决议、协调及检验和监督。 实施项目经理负责制，全方面开展项目管理工作，建立健全以下工作制度： （1）、工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，确定各阶段里程碑，定时检验，修正。 （2）、责任考评制：每项工作全部必需落实到各个组人头上，明确责任，定时或不定时进行考评。 （3）、经济核实制：定时进行物耗分析和财务分析，以发觉问题，制订方法立即修正。 （4）、工作奖励制：项目部管理人员实施奖金和质量、安全、效益相结合，项目部管理人员定时接收上级部门质量