中煤进出口公司—final华储职业生涯规划管理办法.pdf

华北储运有限公司 员工职业生涯规划 管理办法 1 目 录 §1 总 则 1 §2 职业生涯规划系统 2 §3 职业发展通道 4 §4 员工开发措施 5 §5 组织管理 9 §6 附 则 12 附件一：员工职业发展规划表 13 附件二：员工能力开发需求表 16 I §1 总 则 1.1 适用范围 本管理办法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体员工。 1.2 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员 工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最 大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共 同进步。 1.3 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 带格式的: 项目符号和编号 1.3.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯 发展通道。 1.3.2 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.3.3 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期 的发展需求进行相应调整。 1.4 主体 职业生涯发展规划主体是公司员工和公司本身，它们分别承担个人职业生涯 计划和职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进 职业生涯规划工作。 带格式的: 项目符号和编号 1.4.1 公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什 么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划； 1.4.2 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机 会； 1.4.3 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和 政 策支持。 1 §2 职业生涯规划系统 带格式的: 项目符号和编号 2.1 公司协助员工进行职业生涯规划。 2.2 员工职业生涯规划按自我评价、现实审查、目标设定、行动规划这四个 步骤进行： 2.2.1 自我评价 A. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思 考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评 估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否 匹配。 B. 自我评价主要采取如下两种方式： a 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 b 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从 事工作。 C. 员工与公司的责任 a. 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在 的差距确定改善机会和改善需求。 b. 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价 值观。 2.2.2 现实审查 A. 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的