绩效考评管理详细规定.docVIP

绩效考评管理要求 1 目标 经过绩效管理连续提升和改善企业、部门、职员工作绩效，确保企业战略目标、年度经营目标达成和相关政策、制度有效实施和职员发展。 2 绩效管理体系设计标准 2.1强调考评体系实效和可操作性，以易于实施为基础设计思绪。 2.2以快速开启考评实施为目标建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。 2.3经过激励，强调对职员绩效改善和提升。 3 绩效管理实施标准 3.1稳定标准：企业在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI）指标后，在十二个月内绩效考评指标、考评标准和分配方法基础不会发生大改变。 3.2公开性标准：考评标准制订是经过协商和讨论完成，考评过程是公开、制度化。 3.3客观标准：要做到用事实说话，对被考评者评价应有明确评价标准和客观事实依据，考评要客观反应实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来误差。 3.4 开放沟通标准：考评者和被考评者沟通，以处理被考评者工作中存在问题和不足。 3.5 发展性标准：考评者和被考评者以经过绩效考评管理手段提升工作绩效作为首要目标。 3.6 分级考评及管理标准：企业负责一级机构绩效考评及管理，各单位负责本单位二层机构及本单位职员绩效考评管理。 4 绩效管理职责 4.1总经理：审核并组织实施企业中长久发展战略计划、年度经营方针目标，同意企业级关键绩效指标。 4.2企划部：负责依据企业战略和年度方针目标组织相关部