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保安一大队安全生产管理提升实施方案 1 保安一大队安全生产管理提升实施方案 根据油田大队、处《关于全面开展管理提升活动的实施方案》 的工作部署，我大队将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制 风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认 真开展管理提升活动，全面提高管理水平。 目前大队的生产管理基础还很薄弱， 在管理方面存在的一些 突出问题得不到有效解决， 已经成为严重制约我们做强做优、 科 学健康发展的瓶颈。 而安全生产管理是重要的基础管理， 亟需开 展集约化、精细化管理的提升活动。 为了着力夯实安全生产基础， 向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面 实施。 一、大队需求 生产效率与本质安全的同步提升和管控 二、原因分析 1、缺少定期的生产现场隐患排查细则。 2、应急方案不够完善，应急演练不能定期开展。 3、施工监督没能做到专人专管，施工监督资料不够齐全。 4、压力表校验由维修班自主管理，缺少干部监督。 5、运行班数字化操作不够熟练。 三、改善措施 1、制定生产现场隐患排查细则，大队干部和中队长定期对 设备进行隐患排查，并建立隐患排查大表，定期、定时、定人整 改。 2、根据生产实际，及时完善应急预案，并定期由安检组组 织全大 队人员开展应急预案演练。 3、现场施工期间，实行专人专管，完善施工资料。 4、压力表校验建立台账，并由副大队长直接管理和现场查