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{财务管理实战案例} 电大 财务案例研究试题汇总 委员会的有关具体事务，审计委员会能够审核公司内部审计工作计划，听取 公司内部审计部门汇报，解决提出的问题。 本案例中，对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足。 在本案例中，该公司对有股东大会普通会议通过的事项没有出现数量化的限 定，同时在董事会下设的委员会的集体职能中也没有出现量化的条款，而是更多 的是使用了“重大”事项这一常用的提法，使投资者无法详细明了该公司治理结构 的具体状态及其具体监控和制约的机制。 结合所学理论与工作实践，你认为如何完善公司治理结构？ 1、公司治理结构的概念与内容 2、公司治理结构与股权的关系 3、独立董事对公司治理结构的作用。 4、目前我国企业公司治理结构的难点与问题有哪些。 5、股东大会、董事会、总经理、监理会这四者的关系应如何处理。 6、你认为董事长与总经理是否应合一。 7、结合本工作实际，谈谈你单位公司治理结构有哪些问题，有何见解。 独立董事具有哪些职权和该公司采取何种组织形式。 1、 （1）重大关联交易应当由独立董事认可后，提交董事会讨论（300 万） （2 ）提议聘用或解聘会计师事务所 （3 ）提请召开临时股东大会 （4 ）提议召开董事会 （5 ）独立聘请外部审计机构和咨询机构。 （6 ）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。 别外，还可发表独立意见：（ 1）提名、任免董事；（2 ）聘任或解聘高级管 理人员；（3 ）公司董事、高级管理人员的薪酬；（4 ）300 万元或净资产 5%的 借款；（5 ）其他。 2、该公司采取了何种组织形式？ 该公司采用的是事业部制的组织结构形式。 每个事业部都是一个利润中心，具有一定的经营自主权。而直线职能制组织 结构形式，一般下属部门不具备独立的经营自主权。 公司采取何种组织形式与传统的直线职能式结构相比有何差异,该模式下股 东大会,董事会的财务分层管理作用是如何体现的？ 该公司采用公司制企业组织形式,机构之间成树形网状结构. 传统的公司直线职能式结构是权力过度集中在上层,而公司公司制企业结构 职能分散. 公司制企业股东大会作用(财务分层),也就是说出资者在财务管理中的作用, 在现代企业制度下,资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显,也即所有者并不 一定是企业的经营者.而经营者作为独立的理财主体,排斥包括所有者在内的任意 于扰.因而,所有者作为企业的出资者,主要行使一种监控权力,其主要职责就是约 束经营者的财务行为,以保证资本安全和增值.具体而言包括:(1)基于防止稀释所 有者权益的需要,企业的所有者便要对企业筹资尤其是股票筹资作出决策;(2)基于 保护出资人财产的需要,所有者必须要对企业的会计资料和财产状况进行监督,这 是一种财务监督;(3)基于保护出资人权益不受损失,出资人必需要对企业的对外投 资尤其是控制权性质的投资进行干预;(4)基于保护出资人财产利益,出资人对涉及 资本变动的企业合并,分立,撤消,清算等的财务问题,必须作出决策;(5)基于追求资 本增值的需要,出资人必须对企业的利益分配作出决策,等等. 公司制企业董事会财务管理作用 .经营者财务.企业法人财产权的建立,使企业 依法享有法人财产的占用,使用,处分和相应的收益权利,并以其全部法人财产自主 经营,自负盈亏,对出资者承担资本保值和增殖的责任.经营者(以董事长,总经理为 代表)财务作为企业的法人财产权的理财主体,其对象是全部法人财产,是对企业全 部财务责任,包括出资人资本保值增殖责任和债务人债务还本付息责任的综合考 察.因此,经营者财务的主要着眼点是财务决策,组织和财务协调,从财务决策上看, 这种决策主要是企业宏观方面,战略方面的.可见经营者财务的内容是:(1)具体财 务战略;(2)合理的财务组织;(3)有效的控制批准预算;(4)动态的协调;(5)聘任和解 聘财务经理;同时其在关注财务运作的同时,还要关注企业商品市场,货币市场,资 本市场预产权市场上的财务运作问题.在制约机制上,经营者财务的决策最直接要 受到所有者财务意识,要求的制约. 财务经理财务.财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上,它行使日 常财务管理,以现金流转为其管理对象.具体包括:(1)规划公司现金流转计划和其 他财务计划(2)监督和落实上述计划;(3)具体负责日常的财务预决算;