人力资源管理工具.pdfVIP

人力资源管理工具 目录 1.经理人员能力考核表 2.主管人员综合素质考核表 3.主管人员考核表 4.主管人员服务成绩考核表 5.员工通用项目考核表 6.营销人员能力考核表 7.普通员工考核表 8.职位体系的建立 9.具体职位工资标准设计表 10.项目奖金规划表 11.工资管理政策检查表 12.工资福利市场调查方案设计 13.企业员工工资信息表 14.薪资调整沟通工具表 15.工资发放管理检查表 16.年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 17.薪资管理问题与困境解决表 18.经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表 19.福利工作策略标准检查表 20.自主福利项目开发方案设计表 21.福利预算表 22.福利管理工作的境界检查表 23.职员具体工作能力考核表 24.部属行为意识分析表 25.例会主题检查表 26.业务处理表 经理人员能力考核表 分类 评价内容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 工作 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 态度 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 基本 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 能力 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 业务熟 12 是否能以长期的观点制定企划 5 练程度 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 协调性 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5