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公路工程项目管理的建议 1 公路工程项目管理中存在的问题 1.1 项目进度管理中存在的问题⑴公路工程项目进度管理中存在进度 计划不合理、操作性不强的问题。据了解，当前许多企业在项目进度 计划的制定方面未能准确把握三级进度计划的指导原则，存在过粗或 过细的问题，过粗的项目进度计划或导致公路工程项目作业的进展难 以控制，出现作业延误现象且不易弥补，过细的项目进度计划则会导 致项目作业之间的联系被人为割断，反而影响了作业的快速实施。同 时，横道图、网络图本身不够形象，不容易让实施者接受，影响了管 理人员制定计划的积极性，导致施工项目进度管理的效果不理想。⑵ 公路工程项目进度管理中存在忽视进度计划的问题，特别是在项目作 业层。在当前的公路工程项目建设中，部分公路工程项目管理人员没 有充分意识到公路工程项目进度计划的重要性，在没有纸面计划的条 件下就开始作业，导致公路工程项目的延误。 1.2 项目质量管理中存在的问题公路工程项目质量管理中存在着公路 工程项目相关工作人员的质量意识较差的问题。质量意识是保证公路 工程项目质量的基础条件，要想做好质量管理中，必须提高项目管理 相关人员的质量意识。但是，在当前的项目管理中，许多企业领导过 分注重企业利润与项目进度而忽视了质量管理的重要性，导致质量管 理落实不到位，严重影响了公路工程项目的质量。 1.3 项目成本管理中存在的问题⑴公路工程项目成本管理中存在成本 管理体制不完善的问题。项目成本管理体制是影响项目成本管理质量 的关键性因素，但是，在我国当前的公路工程项目成本管理中，存在 着项目管理体制不完善，未能将权、责与利这三者有机结合起来的现 象。许多项目经理过分注重自身的利益而忽视了自身的职责，导致管 理力度不够，给企业带来了很大的损失。⑵公路工程项目成本管理中 忽视安全管理，安全管理的费用不足的问题。加强项目安全管理不仅 有利于减少安全事故，保证工作者的人身安全，而且能够减少企业的 成本。但是，当前许多企业忽视了安全管理的重要的，实际用于安全 管理的费用难以满足企业的需求，导致安全事故时有发生，增加了公 路工程项目的安全成本。 2 加强公路工程项目管理的对策 2.1 进度控制的对策⑴企业应当注意资源配置、工作安排以及进度计 划之间的相互协调。盲目的、不完整的、机械的进度会严重影响工程 的进度与质量。因此，企业应以科学系统的工程管理理念为指导，确 保进度计划的科学性与系统性，即在制定项目进度计划时，可按照结 构型鱼骨图的方法，根据不同管理层制定不同计划，首先制定关键节 点和线路，接着是次要节点和线路，在实际操作中不断丰富、调整。 实际工作中，采用鱼骨图的方法控制进度计划，取得了较好的控制效 果。⑵企业应当注意加强项目组工作人员对进度控制重要性的认识， 提高项目组工作人员的进度控制水平。注意进度计划的制定要分解到 每一个工程，落实到每一个工程人员，并将其作为考核的标准。由于 项目进度计划在其实施的过程中面临许多问题，因此要求项目负责人 具有较为丰富的管理经验、较高的领导能力、较广的人脉关系以及较 高的技术能力，对进度能有效分解和管理，同时需要工程部（含各专 业工种）、财务部、合同部以及供应部等相互协调、共同努力，还需 要项目组相关工作人员具有较高的专业素养。 2.2 质量管理的对策企业应当加大宣传力度，增强项目管理人员的质 量意识，树立质量是企业生存根本的观念，进一步开展贯标工作，并 建立和完善质量终身责任制度，提高项目管理工作人员的责任感。此 外，企业应当注意定期或不定期地对相关技术人员与管理人员进行培 训，提高其专业技术水平与项目管理水平，对新来的企业员工进行技 术、技能及其安全生产方面的教育，使其充分了解相关的技术规范与 质量要求，从而在工作中严格遵守，以达到质量要求为鱼头。采用对 策性鱼骨图，可将以上要求一一列出，方便施工。从根本来说，质量 的问题就是管理的问题，管理的好才能保证工程的质量。 2.3 成本管理的对策⑴企业应当注意以项目（或子项目）负责人为中 心，在公路工程项目管理中，建立科学的项目成本控制体系。项目 （或子项目）负责人在项目成本管理中占有非常重要的地位，是项目 成本管理的重要管理者，项目（或子项目）负责人的管理能力与责任 心是关系成本管理的重要影响因素。因此，企业应当注意明确规定项 目（或子项目）负责人的权利与工作职责，制定科学合理的激励政策， 充分激发项目（或子项目）负责人的工作积极性，促使其带动公路工 程项目相关工作人员积极主动地工作。以上要求我们也采用对策型鱼 骨图来控制成本