联想管理部总经理职位竟聘专业策划案.docVIP

控股企业待招职位内部竞聘活动策划方案 活动目标 充足利用联想大家庭内部人才市场所拥有人力资源，为企业关键岗位选拨到适宜人才。 营造企业重视人才，主动为职员发展发明条件文化气氛。为企业人力资源管理探索新思绪和方法。激励职员不停创新和自我提升，为企业注入新活力。 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN　为您提供专业全方面行业资料、管理资料、学习资料下载 二、竞聘职位：投资管理部副总经理 三、竞聘范围 控股企业各职能部门、投资事业部、联想投资企业、融科智地企业、志勤美集企业、金白领企业。 四、竞聘方法 1、内部网站公开公布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。 在企业内部网上公开公布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造气氛。 2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评定确定。 为确保竞聘过程公平、公正，同时保护候竞聘人权益。在筛选阶段采取竞聘人提交竞聘汇报、实施素质测评、竞聘工作小组组员集体面试，共同决议方法进行。 五、组织保障 成立竞聘工作小组 小组组长：柳总 小组组员：朱总、曹总、唐总、宁民 六、竞聘活动程序 公布竞聘公告。内容包含企业介绍、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方法、要求等。 企业内部宣传动员。包含网站公布宣传文章、关键部门、企业召开动员会等方法 接收应聘者报名。 对应聘者进行初步筛选，剔除显著不符合要求人选。 组织必需专业能力测试及情景模拟考试，选出一定