07年工作方案修改版.docVIP

三六一度（中国）有限公司 PAGE PAGE 2 工作方案 针对本年度后阶段的工作，我将从三个内容进行切入： 第一、是人员的编制，首先解决部门人员的空缺。 第二、工作职责的建立，制定出一套针对终端店铺形象及分公司人员陈列能力提升的操作流程。 第三、团队建设，部门将施行区域责任制管理。 一、人员编制 培训组与陈列组人员编制共预计10人，每个区域各配置一名培训专员与陈列专员，进行责任区制管理。 培训部 培训部 经理 陈列组主管 陈列组主管 （1名） 营运组主管（1名） 陈 列组 华中区陈 培列 训专 专 华中区 陈 培 列 训 专 专 员 员 （各1名） 华南区 陈 培 列 训 专 专 员 员 （各1名） 华东区 陈 培 列 训 专 专 员 员 （各1名） 华北区 陈 培 列 训 专 专 员 员 （各1名） 东北区 陈 培 列 训 专 专 员 员 （各1名） 将市场重点划分为五个区域，将人员分流，针对自营大店、明星店及具有发掘潜力区域的重点店铺，实行责任制的管辖。 东北地区 ：辽宁省 吉林省 黑龙江省 华北地区 ：北京市 天津市 河北省 山西省 内蒙古自治区 华东地区 ：上海市 山东省 江苏省 浙江