绩效考评操作专项方案.docVIP

20XX年绩效考评操作方案 1、目标 完善绩效考评。 2、适用范围 适适用于本企业全体职员绩效考评（含高管）。 3、考评周期 考评方法 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 年度考评 每六个月/年度 全企业各部门 360度考评 年度调薪，年底奖金发放依据 季度考评 每三个月一次 80%定量+20%定性 作为年度考评依据 月度考评 每个月一次 MBO 作为年度考评依据，也是企业绩效工资发放依据 4、考评工具： 目标管理法（MBO）：目标管理是指由下级和上司共同决定具体绩效目标，而且定时检验完成目标进展情况一个管理方法。由此而产生奖励或处罚则依据目标完成情况来确定。关键适适用于定量考评。 360度考评法：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人上级70%、同级10%、下级10%、用户5％和本人或考评教授5% 担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价一个绩效考评方法。考评内容包含到被考评人管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门经过预先制订反馈程序，将整理出考评结果反馈给本人，从而达成改变行为，提升被考评人工作绩效目标。 职员绩效计划：企业推行「职员绩效计划」，期望提供职员定时和主管进行绩效面谈和工作沟通之工具。经过定时讨论，主管可帮助部属处理工作问题，职员亦能适时寻求主管之帮助，以确保个人工作目标和企业目标一致。落实「职员绩效