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培训项目实施计划表 培训项目名称 开始时间 结束时间 天 数 主办单位 承办单位 项目负责人 计划人数 培训需求说明 项目来源：年度计划培训项目（□公司 □子公司）；计划外培训项目（□公司 □子公司）； □其他 培 训 目 标 □满意率达到____ %； □考试或考核及格率达到____%； □考试或考核优秀率达到____ %； □培训合格取证率____%； □对授课知识理解并能够应用； □工作技能提升（提升率 %）； □理念更新； □行为改善。 □产品合格率提高 　％； □事故率降低 　％； □工作效率提高 　％； □项目或生产进度加快，提高率 %； □节能降耗 　％； □量化经济效益指标提高　　％。 □长周期安全运行时间提高 天。 □其他： 人力资源部门提出的改进建议或纠正措施要求： 学员 简况 制约条件识别（不编制约清单时） 培训课程安排 课程名称 日期 课时 培训师 培训场所 培训 方式 □课堂讲授 □现场辅导 □技能训练 □岗位模拟 □岗位训练 □轮岗训练 □老师指导 □研讨法 □网络培训 □自学 □行为训练 □委外培训 资源 要求 教材或课件 教材名称： 数量： 册，来源：□自编□外购□无教材 设施设备 □投影仪 □电脑 □白板、白板笔 □音响 □相机 □无线麦克 □录音 □摄像机 □记录本 □签字笔 □铅笔 □饮水机 □纸杯 □光电笔 □其他： 学员食宿安排 □安排 □不安排 评 价 方 式 一级评价 □《受训者信息反馈暨反应式评价表》 二级评价 □《受训者认知式评价表》 □《培训总结》 □课堂理论知识考试 □《工作改进建议报告》 □《研讨论文》 □现场操作技能考试 三级评价 □《受训者行为式评价表》 四级评价 □《受训者效益式评价表》 培训费用预算 教材或资料： 元；授课津贴： 元；其它费用：　　　元。总计：　　元。 项目督导 督导部门： 督导人： 培训结束后输出《常规督导报告》 人力资源部门 审(核)批 签字： 年 月 日 分管领导审批 签字： 年 月 日