家园化工薪酬制度0622.docVIP

横店家园化工有限公司薪酬管理制度 PAGE PAGE 8 横店家园化工有限公司 薪酬管理制度 北京博维达观管理顾问有限公司 2004年5月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 3 第二章 绩效薪酬制 3 第三章 总经理奖励基金 6 第四章 薪酬发放 6 第五章 附则 7 第一章 总则 目的 为了充分发挥薪酬的激励作用，建立家园化工基于价值贡献的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，引导员工关心家园化工的发展并与家园化工一起成长，分享公司发展带来的利益。特制定家园化工薪酬管理制度 原则 以价值创造为根本：每个职位有不同的职责和权限，对家园化工的发展发挥不同的作用，因此其价值表现形式和价值贡献度也不同。这种价值贡献度差异由职位评价结果决定。员工的收入与家园化工经营效益直接挂钩，经营效益好，收入增加，但收入增长率不能高于利润增长率 依据贡献获得报酬：员工具体薪酬依据员工当期绩效考核结果而定 适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向 具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才 与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整 第二章 绩效薪酬制 第三条 绩效薪酬