集团工作部经理绩.docVIP

集团工作部经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政事务满意度 完全满意 100分 各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意 见表一 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的满意程度 集团工作部工作的计划性 部门的月度、季度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及主管副总经理 保证集团工作部工作有序进行 保密工作的安全性 严格保密 出现会议精神、公文内容等泄密事件 主管副总经理 保证集团的重要信息的保密性 其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度 见软指标说明表 见软指标计算表二 主管副总经理 服务性职能的履行情况 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表三 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 公司制度完善和检查落实报告 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 保证公司规章制度的完善与落实 公司文字材料的起草 见软指标说明表 见软指标评分表表五 主管副总经理 保证各种文字材料起草工作的及时和质量 总经理办公会交办事务督办 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 总经理及主管副总经理 保证总经理办公会交办