《人力资源管理》手册：职业生涯管理.pdfVIP

第 9 章 职业生涯管理 第一部分 本章概要 1.1 重要概念 1. 职业生涯： 指一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历。 职业发展： 职业发展是企业为其成员了解自己适合做什么工作以及怎样度过职业生涯所设计的蓝 图，它是现代企业人力资源开发活动的重要组成部分。 2. 职业管理： 职业管理是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反 馈的一个综合性的过程。 3. 职业发展规划： 是一个人与所在组织共同制定职业目标，确定实现目标的手段的过程。 4. 职业路径： 组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 5. 职业咨询： 帮助被解职的员工找到合适的工作； 或是重新选择职业， 同时向他们提供一 部分资助以帮助他们渡过职业转换期。 6. 纵向发展模式 ：是由垂直方向的一系列职业台阶所构成的， 其中较高的台阶与更大的职 权、职责和更高的薪水联系在一起，最终目标是组织层级中更高的职位。 7. 横向发展模式： 是在机构内部不同职能部门之间轮换，或者走职业专家的道路。 8. 职业锚： 是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心， 是当一个人不得不做出职业选 择的时候，他无论如何都不会放弃的职业价值观或职业信念。 9. 工作一家庭平衡计划： 组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系， 调和职业和 家庭的矛盾，缓解由于工作一家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。 1.2 关键知识点 1. 职业生涯管理主要包括两种： 一是组织职业生涯管理， 是指由组织实施的、 旨 在开发员工的潜力、 留住员工、 使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我 职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期 ( 从进入劳动力市场到退出劳动 力市场) 的全程中, 由职业发展计划、 职业策略、 职业进入、 职业变动和职业位置 的一系列变量构成。 2．职业路径 是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职 业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会， 组织内每一个员工可 能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。 四种职业路径设计方式分别是： 纵向职 业道路：员工在变换工作的同时提升在组织中的层级， 从低组织层级向高组织层 级发展。表现为职务晋升，同时也伴随着待遇提高。横向技术路径：是跨职业边 界的工作变换， 这种变化有助于扩大个人的知识技能层面， 积累阅历和经验。 双 重职业路径: 用来解决某一领域中具有专业技能， 既不期望在自己的业务领域内 长期从事专业工作， 又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。 网状职业 道路： 网状职业道路是纵向与横向的结合。 一般来说， 一个人上升到一定层次后 在横向进行拓展，会更加胜任纵向的更高的职位。 3. 职业生涯管理有效性标准： gutteridge 对职业生涯管理有效性标准进行了探 讨，提出了四个标准：达到个人或组织目标：包括：高度的自我决定、获得必要 的组织职业信息，、加强个人成长和发展等个人目标和改善管理者与员工的交流、 改善个人与组织的职业匹配， 加强组织形象等组织目标。 考察项目所完成的活动： 包括进行职业讨论、实施职业计划， 、组织确定继承人等。绩效指数变化：包括 离职率降低、旷工率降低、员工绩效评价改善等；态度或知觉到的心理变化：包 括员工表达的职业感受、组织职业信息的充足性等。 3. 职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 首先，