十二院城施工组织方案最终.docVIP

PAGE 施 工 组 织 方 案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 工程概述 2 1.2 编制依据 2 1.3 设计范围包括 3 1.4 重点注意事项 3 1.5 施工准备及组织机构 4 1.6 施工准备 4 1.7 组织结构 4 1.8 主要岗位职责 5 1.9 施工方案 7 1.10 施工机械工具 7 1.11 系统调试及运行 8 1.12 工程技术资料整编 9 1.13 施工组织目标 11 1.14 施工进度目标 11 1.15 质量管理目标 11 1.16 文明施工目标 11 1.17 环境保护目标 11 1.18 进度计划及控制措施 11 1.19 进度计划编制 11 1.20 进度控制 12 1.21 确保工期的技术组织措施 13 1.22 确保工期的组织措施 13 1.23 工期控制方法 13 1.24 工程质量的技术组织措施 14 1.25 工程质量总目标 14 1.26 质量方针和质量目标 15 1.27 质量控制措施 15 1.28 工程质量保证具体环节 16 1.29 智能化系统工程质量通病与预防 17 工程概述 编制依据 GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》 GA/T75—94《安全防范工程程序与要求》 GB50174-93《计算机房设计规范》 97X700《智能建筑弱电设计施工图集》 《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》 GB10408.1-89《入侵探测器通用技术条件》 GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》 GA/T72-94 《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》 十二院城项目弱电系统技术要求 十二院城图纸 现行有关弱电工程施工规范、标准。 有关选用产品安装调试手册。 设计范围包括 安全防范系统 家庭安防系统 联网彩色可视对讲系统 管理信息系统 门禁系统 智能家电控制系统 流媒体发布 物业信息 TCP/IP网络 重点注意事项 工程质量要求 十二院城弱电系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。 实用性要求 智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合. 施工准备及组织机构 施工准备 技术准备 收集、审定施工标准及规范、施工图集 小区智能化工程的施工应严格遵循小区弱电安装工程、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准，规范和施工图册。 组织结构 组织结构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。 结构如下： 本工程实行项目法施工管理。项目经理及管理人员选聘高水平技术人员组成项目部。项目决策由项目经理、系统技术经理、质量经理等主持。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 主要岗位职责 项目部门岗位职责 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； 负责重要文件的签署； 控制全面的质量工作； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与为主的竣工移交工作； 系统技术经理 在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作； 依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工； 依据施工图纸，处理现场的安装技术问题； 提出验收报告（包括验收内容，验收时间）； 负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行； 分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 质量经理 协助项目经理组织项目管理班子 在项目经理的领导下，负责本工程质检工作 负责本工程专家组工作 负责本工程成品性能试验 文件整理 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生有的关文件； 负责收发、管理、保存施工中产生的文件； 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行； 职能部门岗位职责 工程技术组 负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。 参与对施工队长的技术 负责解决工程中出现的一般技术问题； 解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术