商管公司的管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1 商管公司的管理方案 商管公司是集物业、步行街和菜场于一体的商贸公司，无论是公司的员工还是商户群体，均存在多元性，因此给公司的管理和运作带来一定的压力和困难，为了能使公司更好更快地发展，在日趋激烈的竞争中立于不败之地，目前急需做好以下几个方面的工作。 一、公司工作的划分 公司具体工作分为小区物管、菜市场管理和步行街管理三个部门，各部门设置经理一名，各部门经理必须结合各自的实际工作情况，制定出工作实施细则和工作计划，报请公司审核，审核通过后由公司备案，并严格执行。 二、加强人事管理工作 公司的管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程，具体的实施是需要员工去做、去解决的，所以知人善任、加强人事管理是一项刻不容缓的工作，对人事管理我如是认为： 落实好公司员工的工作职责，细化公司内部的各项工作，具体落实到个人，让每一位员工知道自己每天该干什么、干好什么，从根本上杜绝员工无所事事或对工作敷衍了事的现象。 2、维护公司规章制度的严肃性，奖罚分明，真正做到有功必奖，有过必罚。 3、加强员工的工作纪律性，员工必须服从公司的整体管理，包括职务的安排及工作的分配，在工作中超出员工权限范围的问题必须报请部门经理或公司领导，得到指示后方可执行，避免给商户乱表态、乱答复给公司工作带来不必要的麻烦和造成公司管理混乱。 4、建立健全员工奖罚制度，增强员工的工作积极性和主动性。 5、提高员工综合素质，注重员工素质的培养。 三、加强对自身工作的要求 作为公司的管理者我会做到如下几点： 1、做好沟通工作，了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，使公司员工心往一处想，劲往一处使，敢于提出合理化建议，为公司的发展出谋划策。 2、做好协调工作，协调和化解好公司各部门、员工、商户之间的矛盾和争端。 3、做好规划与统筹工作，有效地利用员工的智慧与既有的资源做好公司的远景规划让员工及商户看得见未来，不会使其迷失方向。能更好地服务于公司。 4、做好决策与执行工作，带领公司所有员工为公司的发展贡献力量。 5、真心关怀员工，时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。 6、关心商户与公司营运，及时了解商户意见和需要，解决整个市场中存在的实际问题和矛盾，执行好公司领导的各项指令。 四、对公司人员任用、免职及辞退 1、公司部门经理任用，根据公司部门设立情况设置职位，并提供候选人名单报总经理审核，审核完毕后方可任用。 2、对公司的各部门人员任用，实行部门经理负责制，各部门经理根据工作需要设置工作职位，并将本部门人员安排情况及名单报到公司，由公司组织进行审核并视具体情况进行调整，审核完毕后再公布执行。 五、对公司员工的处罚制度 1、对不能胜任现职工作或不听从工作安排的员工，可由公司根据公司的实际情况进行调整，对不服从调整或调整后仍不能胜任的，由公司予以辞退。 对工作不负责任或因工作失职造成公司利益受到重大损失或 损毁公司形象的，由公司予以辞退。 对于在工作中有贪污受贿、徇私舞弊、唯利是图及贪小便宜等行为影响公司形象的员工予以相应处罚，情节严重者予以辞退。 以上是我对商管公司在管理方面和具体运营中的几点拙见，更多、更具有可操作性的方案有待在今后的实践过程中进一步总结和完善。 2011年元月17日