（实例）索尼度《绩效管理表》运用说明.pdfVIP

2008年度《绩效管理表》的相关说明 人事总务部 2008年 1月31 日更新 《绩效管理表》是帮助员工提升绩效的一种工具。绩效考核的结果是奖金、调薪、晋升、 晋级等人事项目执行时的重要依据。 《绩效管理表》由目标制定及定期反馈和绩效考核两部分组成，并且都包括了个人目标 部分和态度·行为部分。员工在注重达成个人目标时，态度·行为同样重要。 营业部数码相机销售人员的考核管理不适用该《绩效管理表》，其考核管理参考《营 业部数码相机销售人员薪资制度》FFCN-HR-CB002。 第一部分 目标制定及定期反馈 1. 公司目标在每年年初由公司统一制定发布。 2. 部门目标由各个部门根据公司目标的分解自行制定。 3. 人事总务部鼓励各部门以“部门目标发表会”的形式，实施部门目标发布以及个人目标 设定时的沟通。 4. 个人目标制定时的若干注意事项： 1） 个人目标应与部门目标和公司目标保持一