质量标准管理系统的建立与实施.docVIP

质量管理体系建立步骤 　　建立、完善质量体系通常要经历质量体系策划和设计，质量体系文件编制、质量体系试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 　　质量体系策划和设计 　　该阶段关键是做好多种准备工作，包含教育培训，统一认识，组织落实，确定计划；确定质量方针，制订质量目标；现实状况调查和分析；调整组织结构，配置资源等方面。 　　一、教育培训，统一认识 　　质量体系建立和完善过程，是始于教育，最终教育过程，也是提升认识和统一认识过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 　　第一层次为决议层，包含党、政、技（术）领导。关键培训： 　　1．经过介绍质量管理和质量确保发展和本单位经验教训，说明建立、完善质量体系迫切性和关键性； 　　2．经过ISO9000族标准总体介绍，提升按国家（国际）标准建立质量体系认识。 　　3．经过质量体系要素讲解（关键应讲解“管理职责”等总体要素），明确决议层领导在质量体系建设中关键地位和主导作用。 　　第二层次为管理层，关键是管理、技术和生产部门责任人，和和建立质量体系相关工作人员。 　　这二层次人员是建设、完善质量体系骨干力量，起着承上启下作用，要使她们全方面接收ISO9000族标准相关内容培训，在方法上可采取讲解和研讨结合。第三层次为实施层，即和产品质量形成全过程相关作业人员。对这一层次人员关键培训和本岗位质量活动相关