某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则..pdfVIP

绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能， 健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩 效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、 分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而 激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工 （车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管 理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委 员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负 责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目 标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分， 各部门负责人负责对本部门员工进行月