物料薪酬体制1005版.docVIP

物料部 物料部主管： 薪金构成: 基本工资 岗位工资 通讯补 物料流水提成 物料节约提成 全勤奖 总 计 1200 300 50 0.2% 见下文 100 1550+各项提成 物料主管及物料员节约提成； 50万以下无提成，季度考核达到200万补发所有提成。成本控制奖励；每月材料成本低于上月节省部分50%奖励给部门。部门3人分配比例4:3:3。部门两人分配比例为6；4。如果连续2个月超过成本百分比例，部门扣发所有超出部分。物料新品牌上货必须总经办文字批准。主材价格考核以控制价为准。每月实际节约以财务核算总经理签字为准。 物料部主管考核指标： 考核项目 主要考核指标 未完成指标 主材考核部分 1、协同设计师做好设计套内主材报价审核 处罚20元/单 2、及时调整厅内合作品牌的比例及更换，并保持好合作商间的关系维护，并将最新信息以书面形式反馈给设计部 处罚20元/次 3、督促物料员同计师作好产品型号的确认并审核 处罚30元/次 4、督促物料员按设计部提供的主材预算量及品牌型号按《完整家居服务告知书》时间要求下配货定单并负责审核,督促商家材料的定货、备货及安装 处罚50元/次 5、监督合作品牌材料质量、服务问题，解决后出具问题责任鉴定报告，交行政备案，否则，不得进行货款支付。 处罚50元/次 6、23号上交总办及财务上月