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二级医院工作计划  xx 医院 2014 年工作计划 2014 年，我院将认真贯彻执行党的十八届三中全会精神和和新医改政策，加大改革力度， 实现思路创新、经营创新和管理创新，力求在学科建设、技术创新、廉政建设、文化建设、 医疗质量、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一 步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，特制定年度工 作计划如下： 一、指导思想 以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建 设为抓手，管理和技术创新为动力，积极开展技术年、服务年、廉政年活动，达到技术上 档次、服务上水平，收入上台阶。 二、年度目标 （一）业务效益：突出健康持续发展，确保效益不断提升。注重经济增长的协调性，平衡 性和可持续性。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本，提高医疗性收入比例，多渠 道筹集建设发展资金，提高运营效率。年业务收入达到 9000 万元，力争突破亿元。 （二）医疗质量：继续规范完善各项制度，在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常 规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，完善质控制度，全面 落实“医院管理年活动”提出的各项工作要求，推进临床路径和单病种的实施，应用科学 的标准和指标，实现医疗质量有效提高。 （三）安全生产：坚持“预防为主”的安全工作方针，加强平安科室、平安医院建设力度， 在思想上、认识上筑牢安全防线，筑起安全预防坝堤；在物质上、技术上打牢安全防范基 础，提供安全预防保障；在人力上、精力上投入安全预防力量、提高安全预防警觉；在制 度上、措施上健全安全工作规范、建立安全工作机制，科室主任为本科室第一负责人。全 力做好医疗安全和治安消防安全工作，实现 90%以上的科室零差错、零事故。 （四）基础设施建设：完成 II 期工程--精神病科及内科综合楼的主体工程，完善 II 期工 程领导小组，完成政府招标工作。完成医院基础信息化平台建设。 （五）环境建设：打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，设置绿色 办事流程，实现医院环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”,建成 风清气正的“绿色医院”。提倡无纸化办公，采取有效措施节水、节电、节油，使用清洁 能源，节约资源，减少物料浪费。建立奖惩制度，开展绿色创建竞赛活动，对节能降耗成 绩突出的科室和个人予以奖励，对不执行相关规定，浪费能源、增加污染的予以惩罚。 （六）信息化建设：加快医院信息化建设进程，提高信息化管理水平，建起电子病历、远 程会诊、科室间信息对接等服务，完成院内管理系统建设和培训，以临床为中心的医院信 息系统良好运行，力争使信息化工程成为我院新的经济增长点。 （七）学科建设：加大学科建设力度，对标学习郑州骨科医院，做大、做实、做精、做细 各专业学科，抓好学科配套设置和学科建设规划；有计划地培养引进人才，提高专业人员 的业务技术水平，特别是加大冬奥会保 障医院的基础建设和人才培养；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重 点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。 （八）、科研和教学建设：继续完善学习型医院运行体系建设，建立保证机制，突出“学 习+创新+激励”的学习方式。设立科研成果、新技术奖，对发表论文人员给予奖励。 （九）党建目标：贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，广泛开展“三好一满意”， 践行党的群众路线，维护人民群众健康权益；进一步加强行风建设，认真贯彻落实“九不 准”；加强党风廉政建设，严肃行业纪律，促进依法执业、廉洁行医；加强党员教育管理， 确保全院上下不发生任何违纪违规现象。 三、年度重点工作 (一)、以重点学科建设为龙头，夯实学科基础，增强竞争力。 1、细分专业学科，遵循“集中优势，培植重点，有所突破”的原则，围绕强势更强，特 色更特的目标，科学规划，在强化特色、共同发展上下功夫，以“名医”带“名科”，以 “名科”促“名院”，推进全院各科水平的整体提升。 2、巩固发展中医骨伤科、脊柱外科、神经内科，并做大、做强、做精、做细，培养建设 2—3 个新的三级学科，将其作为我院的特色重点学科培养；重点学科在人才培养、设备引 进、科研立项、学术交流等方面享有优先和优惠政策。 3、建立学科建设管理办法，强化组织管理，打造学科平台，引领学科 发展；签订重点学科建设目标管理责任书，明确主攻方向，促进科研创新。 4、拓展业务范围，设立眼科配镜中心，开展验光配镜业务，应用关节镜进行关节清理术 治疗。 5、抓好实验室建设