谈判新项目工程装饰装修新项目施工组织设计.docVIP

第四章 谈判文件技术部分 第一节、编制标准及依据 一、 综合说明我企业工程项目部认真研究贵企业竞争性谈判应答书及设计施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班组员，共同编写了此装修施工组织设计。我企业将派企业领导监管并将选派出含有丰富经验优异项目经理及项目经理部来负担本工程，全方面负责工程质量、进度、安全和文明施工。我企业完全接收竞争性谈判应答书之要求。进场前做好施工前准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本企业管理优势，配置足够施工机械、设备、材料和劳动力，严格根据工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质准期完工。本施工组织设计从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供给和时间安排等方面，进行科学合理地布署，从而达成设计上精益求精，在时间上能确保速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达成合理开支，降低成本。从而为本工程目标“全优样板”奠定科学依据。二、 编制依据1.???室内装饰工程竞争性谈判应答书。 2. 贵企业设计装饰施工方案图。3. 勘察现场所了解具体情况。4. 《中国建筑法》、《建筑装饰行业标准》和其它相关法律、法规。5. 国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，吉林省现行相关要求。6. 我企业企业标准和质量确保体系。7. 我企业现有施工力量和技术装备情况。8. 我企业合作技术力量和行业