中铁架子队管理汇报.docxVIP

PAGE PAGE #/ 6 、第 X 架子队的管辖区域 中铁X局集团有限公司XX指挥部第X作业队第X架子队（以下简称第X架 子队）管辖范围为桥、隧、路基、站场综合性工程，主要承担庙岭 1 号隧道、 庙岭 2 号隧道，两座隧道。庙岭大桥、浑白大桥、松江一号桥、松江二号桥， 四座桥梁。以及路基两段，松江河站场一处。施工区域全长 12.3 公里。 二、 第X架子队基本建设情况 根据公司要求第X架子队配置一个专业队长，一个技术负责人， 6名技术 员、 2 名质量员、 2名安全、 1名试验员、 1 名材料员、 1名库管员、 1名设备管 理员、 1 名核算员、 3 名领工员和 10名工班长， 13大员由正式职工构成，形成 架子队监控层，作业层由劳务工构成，即 “职工 +劳务工 ”模式。坚决执行架子队 的组成原则 “以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作 业层组建的架子队 ”。目前架子队下设： 雨棚基础班、钢结构班，地道及站台面装饰班三个班组，工班长由经验丰 富的职工担任，严格执行 “工班长向领工员负责，领工员向队长负责 ”的制度。 架子队以后根据工作量适当加设满足施工要求的班组。 三、 第X架子队制定严密的架子队成员岗位职责与权限如下： 1、 架子队职责： 认真执行作业队各项管理制度，接受第一作业队的管理和各职能部门的业 务指导；在作业队授权范围内统一指挥和管理本区段劳务作业人员；负责本区 段生产施工组织，日常的技术管理及安全环保等各项工作的监督实施；配合做 好各种迎接检查工作。 2、 架子队管理： 架子队的设立是作业队为强化内部管理而采取的一种措施，是作业队管理 职能的延伸，架子队是作业队的一级管理机构。它实行垂直管理（即架子队专 业人员同时受作业队对口分管部门的业务管理），架子队中的质检人员、物资 采购人员由作业队派驻，受双重领导。 3、为了实现作业队的各项管理目标，架子队作为一级管理机构必须履行一 定的管理职责： （1）、员工管理： 架子队中组成 “架子 ”的正式员工考勤由作业队办公室负责，正式员工请假 由架子队长批准后报主管副经理审批；架子队外聘人员考勤由架子队负责，每 月末上报作业队办公室，外聘人员请假由架子队长审批。员工请假必须填写请 假条并按程序进行审批，休完假期回工地后要到作业队或架子队办公室销假。 架子队员工管理由架子队长负责，其人事任免和调动报作业队审批同意后生 效。 （2）、设备管理： 大型设备由作业队物资部统一调配，架子队负责管理和使用；小型机具由 物机部购置后交架子队管理和使用。 （3）、材料管理： 大宗材料由作业队物机部供应和采购；辅助材料由架子队报计划，物机部 采购后交架子队管理和使用。 （ 4）、工资管理： 架子队员工工资由作业队财务部根据考勤统一发放；奖金根据生产任务完 成情况经作业队考核后发放到架子队，由架子队长自行分配。 （ 5）、后勤管理： 后勤日常管理工作由架子队负责，相关费用报请作业队批准后统一报销。 （ 6）、劳务队伍管理： （ 1）劳务队伍的合同由作业队签订，架子队负责各劳务队伍的日常生产和 生活管理，根据作业队下达的施工任务计划，层层分解到各施工班组，加强过 程控制，确保计划任务目标安全优质地完成；同时，做好现场文明施工和标准 化管理，重视做好各种迎接检查的工作。 （ 2）做好劳务队伍的工程量审核和验收工作，把好验工计价关。 （3）与作业队相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作，对所有 劳务人员要登记造册，进行全员培训后才允许其上岗；加强劳务人员的动态管 理，对新进场人员一律要先登记，后培训，把好用人关。 （4）每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况，向作业队及时反馈 意见并提出相关建议。 4、架子队建立建全相关管理制度 会议制度、考勤制度、劳务人员管理制度、材料及小型机具的管理、机械 设备管理、架子队员工的管理办法、制定架子队成员切实可行的岗位职责 四、第 X 架子队劳务队伍管理办法 劳务队伍的管理坚持 “以人为本、一视同仁、互利双赢、共同发展 ”原则， 构建和谐的劳务用工关系。逐步形成劳务工与正式职工一体化管理体系，做到 人格上一样尊重、工作上一样信任、政治、业务上一样培养、荣誉上一样享 受、生活上一样关心。 1、劳务队伍信息台帐 2、劳务人员基本信息台帐 3、劳务人员出工考勤台帐。 4、建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前培训，培训合格后方 可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须 取得相关专业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业上岗证书。 进场培训： 劳务工进场后在施工前，作业队要组织架子队所有人员进行相关的安全、 质量、技术及作业规范的培训。 专项培训： 作业队应组织指导对特种作业人员进行专项培训