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（管理制度）某房地产开发 有限公司工程部管理制度 **房地产开发 XX 公司项目工程管理制度 第壹章总则 壹、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控” （质量、进度、投资和安全控制）、“俩管”（合同和信息管理）、“壹协调”（组织 协调）工作，特制定本制度。 二 、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报 建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司关联 制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的 工作。 壹、设计单位的确定： 1 、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公 司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3 家设计 单位为意向设计单位(根据项目需要能够酌情增加设计单位) 。工程管理部再依照 公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参和开发项目规划 设计方案的设计； 2 、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项 目的设计单位； 3 、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司和最终 确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1 、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项 目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项 目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位 由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2 、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司和最终确定 的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1 、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公 司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由 项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2 、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监 理委托方式，工程管理部代表公司和最终确定的项目工程监理单位办理《项目工 程建设监理合同》事宜。 四、于办理和设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程 中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和关联单位交换意见的反 馈情况，提前做好沟通和协调工作。 第三章项目工程设计管理 一、 申领《项目规划设计要点》： 1 、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程 管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，且于三个 工作日内对此作出审批意见。 2 、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门 审查。 二、《项目设计委托书》的编制和审批： 1 、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发 项目可行性研究方案》（由营销服务部编制）的内容，由工程管理部经理组织编 写《项目设计委托书》初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审。 2 、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中， 设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风 格及其它要求等。 3 、营销服务部和财务部分别于俩个工作日内对《项目设计委托书》初稿提 出初审意见，返工程管理部于俩个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东 最终确认。 4 、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给 设计单位。 5 、对于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程管理部可邀请有关 专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。 三、设计审查： 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工 图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，工程管理部为主 要审核部门，监理单位、营销服务部和财务部为参和审核部门。 （壹）规划设计审查 1 、根据本章第壹条第壹款的规定，工程管理部须分别于七个工作日内对意向设 计单位