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《海尔模式》内容摘要 第八讲 OEC 管理法运作效果分析 第一讲 海 海尔特色的企业文化 1. 海尔的主要业绩 1.OEC管理法中方法小结 2. 可移植的 OEC管理法 2. 什么是企业文化 3. 企业文化的作用 3.OEC 管理法激活“休克鱼” 4.OEC 面临的问题 第二讲 企业文化的内容及特征 5. 学习海尔 OEC注意点 1. 企业文化测评指数 2. 企业文化的内容 第九讲 品牌制胜 1. 海尔增长的三个背景 2. 海尔的成长特点 第三讲 如何创建优秀的企业文化 1. 海尔企业文化的三个层面 2. 三个层面的相互关系 第十讲 海尔的发展战略 3. 海尔核心价值观的建设 1. 发展历程 2. 发展战略 3. 国际化的秘诀 第四讲 企业文化的传播方式及传播系统 1. 企业文化建设的第一倡导者 第十一讲 核心的管理体系 2. 企业文化的传播方式及传播系统 1. 管理的发展阶段 3. 企业文化建设的系统 2. 什么是企业管理 3. 战略设计 第五讲 海尔管理的四个发展阶段 4. 核心管理体系 1. 海尔管理的第一阶段 2. 海尔管理的第二阶段 第十二讲 品牌战略 3. 海尔管理的第三阶段 1. 品牌作为基本战略 4. 海尔管理的第四阶段 2. 服务提升品牌价值 3. 以市场为导向建立品牌价值的管理体系 第六讲 OEC 管理法 4. 立美誉度为核心的品牌推广与维护体系 1. 海尔发展定律——斜坡球体论 2. 现代管理思想与管理思维 第十三讲 现代人力资源管理的比较和研究 3.OEC管理法的基本思想 1. 企业真正的资源是人 4.OEC 管理法构成 2. 人力资源管理与开发 第七讲 OEC 管理法表现形式与运行程序 第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式 1.OEC管理法的表现形式 1. 人人是人才，赛马不相马 2. 日清工作三个原则 2. 公平竞争，任人唯贤 3. 日清工作的两个目的 3. 人力资源配置 4. 人力资源管理 4.OEC 管理法运行程序 5. 人力资源激励 6. 配置与管理原则 第十五讲 动态晋升体制