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投资有限公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司的人力资源管理功能，构建和完善公司的现代人力资源管理体系，规范管理流程，提高管理效率，结合公司自身特点和实际要求，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及下属公司，凡公司员工均应遵守其规定。 第三条 公司的人力资源管理体系以关注人的能力发展和业绩提升为基本导向，不断提高员工的职业化素养，以实现对员工的持续激励与能力开发，促进员工实际业绩的持续提升，实现员工个人成长与组织发展的相互驱动。 第二章 公司组织与人事管理目标 第四条 公司实行董事会领导下的董事长负责制。 第五条 公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即董事长对董事会负责，总经理向董事长负责，专家咨询委员会及各部门负责人向总经理负责。 第六条 公司下设11个职能部门：董事会办公室、总经理办公室、综合部、人力资源部、财务部、战略发展与投融资开发部、项目建设管理部、经营管理部、董事监事管理部、审计监督与风险控制部、群工部。各部门下设各岗位人员。 第七条 制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。 第八条 配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。 第九条 负责公司员工的日常管理，培训、奖惩、薪金、福利、 保险等各项工作的实施，并办理员工的招聘、商调、解聘、辞职、辞退、除名等各项手续。 第十条 做好正式员工半年度、年度考核工作及试用期员工的考核。 第十一条 严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。 第十二条 编制及定编 （一）公司各职能部门、下属子公司、分公司，用人实行定员、定岗。 （二）公司各职能部门及下属分公司的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 （三）下属子公司机构的设置、编制、调整或撤销，由该公司董事会通过方案，报集团公司董事会批准后实施。 （四）公司下属各子、分公司的财务总监统一由公司委派。 （五）因工作及业务发展需要、各部门、下属子公司、分公司需要增加用工的，必须按上述（二）、（三）之规定，履行手续后方准实施。 第三章 员工的聘用及培训 第十三条 企业对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十四条 公司招聘录用工作人员，应坚持以岗位需要为前提，有计划、按程序组织实施。 第十五条 公司招聘工作人员，应坚持德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核的方法进行。 第十六条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十七条 公司新进人员除国家和省规定的政策性安置人员、按照干部人事管理权限由上级任命的人员以及涉密等岗位的人员确需使用其它方法选拔任用外，均实行公开招聘。 第十八条 公司招聘工作人员应当面向社会，凡符合条件的人员均可报名应聘。 第十九条 应聘人员应当具备以下条件：  （一）具有中华人民共和国国籍；  （二）遵纪守法，品行端正；  （三）具有招聘岗位要求的专业知识及工作能力；  （四）身体健康，能坚持招聘岗位的正常工作；  （五）招聘岗位职责要求的其它条件。 第二十条 应聘管理岗位、专业技术岗位的人员，应当具有本科及以上学历。应聘工勤岗位的人员，应当具有中专、中技或者高中及以上学历。 第二十一条 招聘工作按照下列程序进行：  （一）制定招聘计划，包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间等；  （二）发布招聘信息；  （三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查。包括： 1、工作经历 2、教育背景 3、职业方面的进展 4、应聘者身上的无形资产 5、沟通的能力 6、应聘者态度的特征 （四）考试；  （五）考核；  （六）体检；  （七）确定拟聘人员，公示招聘结果； （八）签订聘用合同，办理聘用手续。 第二十二条 招聘信息主要包括以下内容：  （一）公司情况简介；  （二）招聘的岗位、人数；  （三）应聘人员条件；  （四）招聘办法； （五）考试科目、方式、时间、地点； （六）招聘报名及资格审查工作由公司组织实施，应聘人员提交的报考材料应当真实、准确、有效。 第二十三条 公司工作人员的招聘考试采取笔试和面试相结合的方式进行，主要测试应聘者的公共基础知识和与应聘岗位相适应的专业知识水平、业务素质、工作能力或者操作技能。 第二十四条 笔试、面试结束后，根据招聘岗位及人数，从高分到低分，确定考核