基础设施管理控制程序.docx

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 目的 为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。 适用范围 适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。 职责 办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆 （ 不含公司内部 产品运转工具 ） 等的管理。 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。 工作程序 工作设施的管理 厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置， 根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方 案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。 实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。 实施投入前，由办公室制定有关的管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计 划和方案，并组织实施。 生产设备的管理 设备的分类。 按用途分为： 主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。 辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。 备品备件：设备上的易损、易耗件。 设备的采购 整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织工程负责 人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。由总经理批准 后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。 一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求，经总经理 批准后实施。 自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写 ＜＜请购 单＞＞，经总经理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的 技朮资料。 设备备品备件的采购， 由使用部门填写 ＜＜请购单 ＞＞，经总经理批准后交采购科实施采购。 设备的调试、安装、验收 采购设备进公司后，根据设备的复杂，贵重程度及有关要求，由工程部组织采购科、生 产部、品管部及其它相关人员，必要时包括设备供货商的人员，进行开箱验收，安装调 试，性能确认，合格后签写＜＜资产验收单 ＞＞，交与财务部作会计凭证。 复印件留底备案， 设备移交使用部门。 设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。 设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能确认情况 确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，及管理规范，经部门负责人 批准后实施。如在设备供货商保修保养范围内的设备，要根据计划，要求设备供货商定 期进行设备的维护、保养。 员工上机前，由生产部组织学习有关设备的结构，性能、维护等方面的知识。国家有关 部门有要求必须持上岗证的工种，须取得相应资格后方可上岗。 设备的使用和维修 操作人员严格按照有关设备的操作规程及其管理规范，操作、维护、保养设备，并填写 有关记录。 使用过程中，设备发生故障，操作人员能排除的及时排除，不能排除的及时报告上级， 由生产主管组织人员进行维修，并将维修状况记录在 ＜＜设备维修履历表 ＞＞。 人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的，由部门负责人组织相关部门进行处 理，并采取相应措施。 预防性的维修如大、中修，由工程部根据技朮资料，设备运行状况及生产按排，在每年 进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划，经部门负责人批准后组织实施。日常的 保养由设备使用部门负责组织、实施，并填写有关记录。 设备的改造和更新，可根据结合公司生产情况，至少提前 1 个月制定计划，交与总经理 批准后实行。 设备由各种原因停用一个月以上时， 使用部门应进行封存， 封存的过程中使用部门仍应 定期进行维护、保养。 设备报废由使用部门填写 ＜＜设备报废申请单 ＞＞，由工程部审核后交与总经理批准， 实施 报废。 4.3 设施和设备的标识管理 公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位，并编制清单管控。 设备的档案台帐管理 工程部负责建立公司总的 ＜＜设备一览表 ＞＞。 工程部保存设备档案，主要为：设备大中修及验收记录，事故记录、及实施设备 管理中产生的其它记录。 设备的保养和维护 设备保养的分类和范围 设备保养分日常保养和定期保养，内部保养和外部保养。日常保养由生产部执行并填写 《设备点检表》，定期的内部保养由工程部生产工程组实施并填写〈 〈设备点检表〉〉。凡 是影响产品质量的生产设备都需要进行保养。 设备保养的程序 工程部建立公司总的生产设备一览表， 《设备一览表》应注明设备的资产编号，设 备名称，供应商名称，购入时间，存放位置等。 工程部负责根据设备的性质和特点，并参照设备供应商的相关资料和本公司的生 产实际情况，编制每种类型设备的保养指引，设备保养指引应明确规定设备的保 养项目（包括日常和定期的保养项目）及其保养方法，保养周期等。 设备保养后