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精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 基层医院如何留住人才 许多基层医院专科人才奇缺，吴学科带头人，严重制约 基层医院的发展，也是导致群众看病难的重要原因，如何留 住人才？ 一、 以待遇留人 要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作，重点是 要解决经济待遇问题，把责任和利益相结合、经济与工作态 度、工作能力和工作业绩挂钩。承担多大的责任就应该有多 大的回报，彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大 锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。激励专业技术人员 学义务、学技能，使其专业结构不断优化、技术水平不断提 高。如无经济待遇做基础， 会导致医院大量资金培养的人才、 在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定 知名度时受经济利益驱动而跳槽。即使医院强行留住，但是 一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用的，最终 也是留不住的。 二、 以事业留人 重学历不唯学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为 主的平等竞争机制，实施优胜劣汰能者上、 平者让、庸者下， 使人才动起来、活起来，让优秀的人早重任，大显身手。注 意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境， 为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发 展事业舞台搭建好，避免出现无用武之地二跳槽现象。加强 人才的培训，必要时送他们到上级医院进修学习，参加新技 术培训班，学术交流讨论会等业务活动，使他们开阔眼界， 与同行交流，不断更新知识，为更好地实现人生自我价值而 在基层医院工作。 三、以感情留人 医院的管理者要营造家庭式的人际关系，随时了解业务 骨干、学科带头人的思想动态， 发现问题要主动和他们谈心、 交心，及时解决他们学习、工作、生活中出现的问题，特别 是生活中的，如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母 年老需要照顾等实际困难，解决他们的后顾之忧，积极向社 会宣传人才，提高人才的社会知名度，使他们具有强烈的责 任感和荣誉感，营造健康和谐的人际环境， 以真情感召人才、 吸引人才、留住人才。 Welcome !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考!