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信息化建设实施实施方案
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公司信息化建设实施方案
随着计算机技术的飞速发展?,企业信息化越来越成为企
业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨
大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库
技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信
息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化?,提高
企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置?,以获得最
大的经济效益。为更好地加强九公司?VPN?广域网的信息化建
设,特制定本实施方案。
一、 公司信息化的实施步骤
在公司信息化的实施准备阶段?,这一阶段要建立的组织
机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准
备和设置。
1、 实施信息化组织的建立
信息化的实施是一个大型的系统工程?,需要人员组织上
的保证,如果组织人选不当、协调配合不好?,将会直接影响项
信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成:
(1).?领导小组。由公司的主管领导牵头?,组成领导小组?,
领导信息化的实施工作。
(2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。
(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻
到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员?,带着业
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务处理中的问题?,通过对信息化系统的掌握?,寻求一种新的
解决方案和运作方法?,最后协同实施小组一起制定新的工作
规程和准则,还包括基层单位的培训工作。
二、初始数据准备在实施信息化系统之前?,要准备和录入一
系列初始数据?,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应
商等基础信息?,还包括了一些参数的设置?,如系统安装调试
所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业
务活动必不可少的基础数据。
1. 系统安装调试
在人员、初始数据已经准备好的基础上?,就可以将信息
化系统安装到公司中来?,测试各个信息系统功能模块?,并进
行一系列的调试活动。
2. 系统试运行
系统模拟试运行和用户化?,?这一阶段的目标和相关的任
务是:
(1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上?,选
择代表行的基础资料?,将各种必需的数据录入系统?,?带着企
业日常工作中经常遇到的问题?,组织项目小组进行实战性模
拟,提出解决方案。
(2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测
试和模拟运行之后?,?发现实施中出现的问题?,提出一些相应
的解决方案?,制定出适合用户的工作准则与业务流程?,并在
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以后的实践中不断改进完善。
(3)、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之
前还要经过企业验收通过?,以确保信息化的实施质量。最后
系统验收通过后?,信息化系统就可投入到正式使用中?,发挥
信息化系统的作用?,?但实施的工作其实并没有完全结束?,?而
是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为有
必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价?,以判断是否
达到了最初的目标?,?从而在此基础上制定下一步的工作方
向。
三、公司信息化的措施
公司信息化?,?不是简单地用计算机代替手工劳动?,?也不
是将传统的管理方式照搬到计算机网络中?,而是借助现代信
息技术,引进现代管理理念?,对公司进行全面而深刻的变革。
如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不进行整合、落
后的机制不转变?,仅仅采用了计算机?,信息化的优势也难以
发挥,公司的管理水平也难以提高?,甚至还会增加管理成本。
推进公司信息化?,很重要的一条就是要与公司的改造和加强
管理结合起来。因此?,公司信息化建设需有以下保障措施?:
(1)、切实搞好网络组建工作。按照科学合理、节约效能的
原则,要积极贯彻公司信息化的精神,根据广域网的要求,
组织有关人员对信息化建设的总体方案、具体设计方案进行
规划论证。各部门要按照公司的总体部署,及时配备本部门
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组网设备。在硬件方面配置电脑、交换机、光纤接入等,满
足入网需要。充分发挥网络整合优势,对公司机关原有网络
要进行集中清理,统一并入公司信息化网络系统。
(2)、完善制度,强化网络运行管理。信息标准和网络管理
制度建设是信息化建设的重要保证。要依据上级部门的技术
要求,结合工作实际,逐步制定和完善网络管理、数据库管
理、设备管理、安全保密等有关工作。明确分工,强化电子
政务工作的保障措施和责任,确保信息化建设顺利进行。要
加强组织领导,强化管理机构。各部门要确定一名领导同志
分管信息化工作,同
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