企业员工及高级人员考核表.pdfVIP

员工年度考核 姓 名： 部 门： 职 务 (岗 位)： 考核 量化的 自我 评 估 标 准 自我 评 估 文 字 描 述 经 理 评 述 内容 各项指 评 估 业绩 优：完成或超额完成分配的各项指标 (主要工 良：各项指标或工作差错率低于20% 作指标) 一般：各项指标或工作差错率低于40% 的考核 差：各项指标或工作差错率高于50% 优：按时按质完成各项管理工具，重视并及时督导他人执行各 考核及 项管理工具，无事假、无迟到，无早退。 日常劳 良：管理工具时目标设计具体，能够指导本人工作，因违反各 岗 动纪律 项规律制度而受处罚通报、全年不超过三次，全年事假、迟到、 位 的执行 早退三次以内。 职 情况 一般：管理工具目标不清晰、不具体、方法或手段不明确，违 责 章受罚次数三次以上，全年事假、迟到、早退超过三次以上。 工 优：本职岗位无失误，没有给公司造成损失。 作 良：本职岗位有疏忽，但没有造成损失。 岗 一般：本职岗位有疏忽，造成的损失不高于 1000 元。 位 差：本职岗位有失误（如订货、合同、招标文件、催款、施工 考 送货、记账、把关等）造成的损失 1000 元以上，或给客户带 核 来不好印象。 优：主动承担工作，自觉制定目标，不托委，不强调客观理由， 不散布不良情绪，不讲附加条件，总是主动想办法解决问题。 基 责 良：被动无怨言接受工作，承担责任，不在他人面前散布消极 础 任 情绪，能够在他人的帮助下检讨自己的不足，并解决问题。 素 心 一般：被动有怨言接受工作，承担责任，偶有不满情绪发泄， 质 但能够意识到错误并及时改正，出现问题总讲客观理由，不愿 正视自身不足。 优：坚持原则，一丝不苟，事前计划，注重细节，强调结果， 主动沟通，及时汇报。 基 工 良：有原则但偶有疏忽，能够遵守制度，做事较认真，中规中 础 作 矩，能够按要求汇报工作沟通问题。 素 风 一般：原则观念淡薄，计划性差，重复作业多，服从领导安排， 质 格 工作忙碌但效率低，失误多但忙于修正。 差：做事无原则无计划，被动接受工作，事不关己高高挂起， 办事拖沓，没有效率。 优：个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，积极组 织并踊跃参加集体活动，有强烈的集体荣誉感，团结公司其他 基 团 员工共同进步。 础 队 良：有较强的集体观念，能够与周围同事和睦相处，帮助他人， 素 意 积极参与公司的整体活动，乐于接受其他部门的临时救急工作。 质 识 一般：集体观念淡薄，整体意识差，工作部门界限明确，对集 体活动不反对但不情愿，工作闭塞，不学习他人长处，从不主 动帮助他人，工作易堆积，往往积重难返。 优：能够理解领会公司的整体目标，制定具体的可衡量的可实 现的、有时间要求的个人目标，具备把目标（理想、想法）变