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人力资源总监自测样本（下） 4、 请问如何建立学习型组织之企业文化？ 这是一个学习决定命运的时代： 无论对个人， 还是对企业， 培训如同一日三餐， 万万省不得。 在这个时代， 成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才， 把办公室与教室合二 为一。如何建立学习型组织之企业文，可以从以下 14 个方面略谈谈： （1）培训的战略作用 变革推动：响应变革拓展变革能力 战略推进与发展：提高员工胜任力员工技能发展 组织融合：行为与核心价值发展提高员工凝聚力（2）学习环境 员工需要明白为什么学习：培训目标、结果与工作、任用、发展？ 员工需要将自己的经验作为学习的基础：需要将培训与当前工作经验与工作任务结合 员工需要获得实际演练机会：不仅告诉怎样做，应该有机会练习或尝试实践做 员工需要反馈：行动表现是否达到预期绩效准确性等 3）全员化、系统化、个性化、形式多样化、全程化、力度化 4）增强培训效果的手段 培训目标设计与业务发展能力的连接———— 前面已进行了分析 内部强化 ———— 运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 ———— 运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 ———— 对培训所学知识 /技能运用正确与否给予指导（5）有效培训的系统性思考 1) 培训是一种 “投资 ”行为，只有与组织的战略 /目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）