人力资源管理价值链.docxVIP

谢谢阅读 人力资源管理价值链 4 人力资源管理价值链 战略人力资源管理是人力资源从业者经常提到的一个词，也是每一个人力资源从业者的目标。在推敲许久之后，总觉得这个词如此虚无，从理论到实践的距离实在太远，又或者说知易行难。一个个理论和工具，在运用的过程中需要考虑的变量太多。人力资源管理工作最大的成效是“润物细无声”，但在实践中却多是“忽如一夜春风来”，而人力资源部门还要让所有人顺其自然地适应这样突兀的感觉。面对这样的困惑，不得不回到源头思考人力资资源管理。 人力资源管理发展大趋势 管理的发展，能够清晰地看到各职能成长轨迹。产量限制盈利的大背景下，泰勒理论出现，带来了生产部门的崛起；供过于求的市场状况，推动了市场营销在企业的发展；而资本不断介入企业管理，促使了财务职能的发展。 对比人力资源管理，能够够很明显看到，只有当人的供求关系发生转变的情况下，人力资源管理才有可能在企业中大幅度发展。在欧美国家，这个转变大趋势的出现，是在信息化浪潮之后，人力资本化，导致劳动力供求关系出现结构化的转变，人力资源管理开始登上企业管理的舞台。回头看看中国的劳动力供给，个人以为是从长期的供求结构性错位开始到“民工荒”，再加上产业升级的大背景，劳动力供给市场由过去的供大于求转变为供不应求。现在应该是人力资源管理在中国登上历史舞台的时刻了。 作为职能部门的人力资源管理 在企业中，人力资源管理部门不属于业务部门