原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《物业集团常态项目收费工作指引》
1、目的
为规范物业系统常态项目的收费操作流程，使财务人员能够快速、
清晰地处理各项收费工作。物业集团财务职能部门根据公司各常态项
目的主要业务，特制订收费操作指引。
2、适用范围
适用于物业集团下属各分公司物业服务中心。
3、主要内容
3.1 收费岗设置及配置要求
收费岗设置于物业服务中心前台，以便于为客户提供便捷的物业服务。
设施配置：电脑 1 台（安装收费系统）、停车系统电脑及读卡器 1 套、打印机 1 部、验钞机 1 部、计算器 1 个、带锁抽屉 2 个，保险柜 1 台。
3.2 收费人员设置要求
前台客服人员负责日常收费，物业服务中心财务专员为前台
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
文档评论（0）