猫人国际—二零零五年战略分解.pdfVIP

董事长目标 目标分解 距离 路径 步骤 公 司 2008年30个 2004 年度实际 营销模式变革， 2005 年猫人回款 38000 万，利润 6000 万，丽乃馨回款 15000 战略 亿的销售回 回款2.8亿 加强内衣主业 万，利润2000万合计回款53000万，利润8000万 款 销售与利润 产品系列延伸 2005年推出家居服，2006年推出休闲系列 多元化经营 2006年进军保健酒领域 创国际品牌 内衣行业占有 猫人品牌的延 1、2005年推出家居服，2006年推出休闲系列 率！%左右 伸 2、整合现有品牌，丽乃馨和柔卡合并，古纳斯借力猫认 组 织 制定适当的 聘请管理顾问 策略 组织结构，明 公司，进行企业 1、 3月份根据企业诊断进行组织结构调整及优化设计 确岗位责任， 诊断 建立业绩评 2、 4月份确定部门岗位职责 估管理系统 3、 4月份建立绩效评估体系 4、 7月份以后建立新公司，完善法人治理结构 竞 争 2005 年要进 1、运用差异化战 1、猫人在产品、 1、2005 年开 1、2005年的春夏家居服开发已经完成，正在进行上市准备。 战略 一步强化猫 略，让猫人在产 终端方面的优 始，猫人要在产 人的品牌个 品、品牌理念、 势渐渐被对手 品设计上大胆 性、让猫人成 终端等方面与对 赶超上来，目前 突破。 为与众不同 手拉开差距并占 猫人只是在品 的、有品味的 据优势。 牌理念上独具 2、2004年DEDO 2、新的终端改进方案已经完成，目前在武汉中心百货和新世界 时尚品牌； 2、猫人的核心竞 个性。 设计公司的终 进行试点；还有新的终端设计方案在进行中。 争力在于品牌价 2、猫人准备在 端设计在具体 值，猫人要进行 2005 年 6 月完 应用上不甚理 营销变革，真正 成终端新形象 想，2005 年要 体现出猫人采取 工程。 进行修正或重 品牌营销的独特 新设计。 优势。 3、继续延续 2004 年猫人注 3、2005 年春夏季的推广策略和全年推广费用预算在制定中，3 重品牌理念和 月底进行提案。 产品诉求相结 合的推广策略， 在品牌理念上 进一步和对手 拉开差距。