百事达二期人工挖孔桩施工方案.pdfVIP

百事达二期人工挖孔桩施工方案 一、编制依据 1、中国建筑第五工程局有限公司深圳分公司提供的招标文件及施工图纸电子档。 2 、《工程测量规范》GB50026 －2003 3、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2002 ； 4 、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 ； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 ； 6、《基桩和地下连续墙钻芯检验技术规程》DBJ15—28—2001 ； 7、《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB50204—2002 8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2003 ； 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 ； 10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 ； 11、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—2001 。 二、工程概况 本工程由 B1 地块（GJ1 ）、B2 地块（B1～B3 、C1～C3、GJ-2 ）和C2 地块（A1～A3 、 GJ-4 ）组成，其中 B2 地块地上 29 层 6 栋，地下二层，基坑开挖深度约：8.95m~11.5m ， C2 地块地上 31 层 2 栋，29 层 1 栋，地下一层，基坑开挖深度约：5.6m~9.3m 。现 场场地已经平整，地势较平坦，建筑物±0.000 相当于绝对标高+16.300m 。 三、施工部署 1、项目组织机构 我公司组织成立“深圳百事达花园二期人工挖孔桩基础工程施工项目部” 。 2 、项目管理人员职责 （1）项目经理职责 1 项目经理是代表公司全面履行合约的第一责任人，是整个项目的决策者，负责项目的 全部经营管理工作；建立健全项目部的组织机构及管理细则，明确各类人员的职责、 权力和利益，有用工选择和经济分配的权力，充分调动全体人员的积极性；有对建筑 物资选择的权力，对内部供应的材料、机具租赁有临时处置权；全权负责项目工程的 全过程管理，遵纪守法，从原材料进场、用工、用料抓起，努力降低工程成本，确保 公司合约要求的工期、质量、安全、效益、文明施工五大指标的完成；组织开展对项 目工程的总结、分析等民主管理活动，接受公司各职能部门对项目经营活动的检查、 监督、考核。 （2 ）项目技术负责人职责 项目技术负责人协助项目经理开展工作，对项目各部门工作进行技术指导，负责项目 总体施工及创优策划和总包技术管理工作，负责组织协调业主、监理、设计院等各方 专家和专家顾问组的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，直接主 管技术组、成本组。 （3 ）项目生产负责人职责 项目生产负责人是项目现场施工组织者，负责本工程的生产组织与管理，负责工程进 度的计划和控制，负责施工现场质量、安全文明施工监督组织指导工作，直接领导项 目施工组。 （4 ）项目后勤负责人职责 项目后勤负责人直接领导项目材料组、机修组、后勤组。全面负责现场材料管理、现 场机械设备管理、现场临时用电管理、生活区及办公区卫生环境管理及项目部的治安 保卫工作。 （5 ）技术组职责 主管项目部工程技术、质量、安全、测量及资料工作，严格执行工程技术规范，制订 质量、安全技术措施，参与施工图纸会审和参与编制施工组织设计；负责与甲方有关 工程技术活动的协调与联络；负责对施工员与生产班组进行分项工程的技术交底工 作，并负责对生产班组进场的技术考核；制定降低工程成本的技术措施以及负责收集 整理有关工程技术资料、数据，认真作好施工隐蔽工程记录，确保工程技术资料的准 确性、完整性；善于总结经验，不断提高技术管理水平，在项目竣工后及时向项目经 理提交工作分析总结报告。 （6 ）成本组职责 2 对项目成本进行指标分解，对施工过程的成本进行控制；负责项目的工程预结算和对 施工班组的结算工作；负责人工价格审核；负责办理有关经济签证；负责办理项目的 工程进度款支付现场有关签证手续；负责合同签订及其管理工作等。 （7 ）施工组职责 负责项目现场的生产组织工作，对施工班组进行工作任务分配；根据承包合同工期要 求，负责编制年、季、月工程进度计划，并组织落实；负责工程施工放线工作；负责 与施工