物流有限公司培训体系建设规划方案.docVIP

XX物流有限公司 培训体系建设方案 () 人力资源部 1．公司培训的定位： 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系 统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源， 并须建立规范的 、制度化 、流程化的培训分级管理体系 。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、 监控及提供支持与服务的范围。 基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作 要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、 有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 ２． 目标 时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。 3．培训体系建设策略 3-1 第一阶段（ 7 月— 1，根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、 职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管 理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。 3-1- 度通用管理技能的培训。 4-1- 内对之以持续的沟通与业务指导。 4-3- 度培训需求： 根据本年度公司发展方