物资采购过程的质量监督与控制规划方案.docxVIP

WORD格式 物资采购过程的质量监督与控制方案 采购质量是指与采购活动相关的质量问题， 是一个组织通过建立采购质量 管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择，评价，验证，从而确保采购的 产品符合规定的质量要求。工程物资采购大多存在着品种多，数量大，标准高， 工期短及到货集中等特点，加上常发生工程业主压缩工期的情况， 采购单位既 要按时完成工程建设物资的供应任务，又要保证采购的每件物资都是合格品， 如果物资供应不及时，工期就无从谈起。不合格的物资使用到工程上， 将给工 程埋下重大的安全隐患，一旦发生因产品质量问题而引发的事故， 将带来重大 的人员和财产损失。因此，对于工程物资采购来说，百年大计，质量第一。为 确保工程项目的长治久安，必须做好采购质量的控制工作。 1 对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制 采购信息必须明确，清晰，具备可操作性．当采购信息达不到要求时，采 购部门应及时与业主进行沟通和确认， 并记录沟通开始与结束时间， 地点，内 容，结果，人员等。采购信息由各采购部门保存与管理，并接受主管部门的审 查。 选择采购方式 采购部门应尽量选择招标采购方式，不过多用其他方式采购。采购单位不能为避免招标，采购物资 “化整为零”。 选择合格供方 对于采取竞争性谈判采购的物资，采购物资之前，要根据采购物资技术标准和生产需方发送采购调查表或其他合法渠道了解其产品质量，管理水平，生产能力