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泛达电子(苏州)有限公司 数据收集与分析控制程序 编号： COP-QE-006 版次： A/0 总页数： 3 编制： 杨国球 审核：Sasaki San 批准/日期：赵琦/2006-07-30 封 面 A部分：页码状况 页次 1/2 2/2 版次 A/0 A/0 页次 版次 B部分：更改记录 页次 版次 文件更改前 文件更改后 更改日期 / A/0 / 新制 2006-4-11 Page:1/1 泛达电子(苏州)有限公司 数据收集与分析控制程序 编号：COP-QE-006 版次：A／0 页次：1／2 目的 收集和分析适当的数据，以确定质量/环境管理体系的适宜性和有效性，并评价可以实施的质量/环境管理体系的持续改进。 适用范围适用于产品、过程、体系质量/环境改进的数据的收集和分析。 职责 品管部负责组织全公司系统的统计方法的确定、数据收集、分析及实行控制；培训推广统计手法的应用。 各部门按规定要求收集分析数据并提出分析报告。 各部门确定本部门的统计方法的确定与应用，品管部检查统计方法使用的正确性并作技术指导。 内容 流程（见页2/2） 统计技术的应用各项目的数据统计分析技术的应用参照《数据分析应用一览表》。 SPC控制项目管理对Reflow/波峰焊工序的处理工艺检查进行SPC控制监测点管理，具体运作参照《SPC工作指示》。 RoHS产品记录的管理RoHS产品的数量要与非RoHS产品的数量分开记录，单独对原件（编号）归档、统计和保存。 引申文件 MAN-QE-024 《SPC工作指示》 MAN-QE-025 《数据分析应用一览表》 引申记录 无 泛达电子(苏州)有限公司 数据收集与分析控制程序 编号：COP-QE-006 版次：A／0 页次：2／2 4.1流程： 流程 文件表单 说明 数据收集类别 数据收集类别 《年过程控制指标达成一览表》 《年环保控制指标达成一览表》 《年生产效率控制指标达成一览表》 《部门管理指标达成一览表》 目标/指标要求的项目由品管部确定管理。 各部门其它有需要的项目由部门经理确定管理。 原始数据收集 原始数据收集 【现场相关记录】 由各控制点作业者根据要求如实记录，作为统计之依据。 部门确认 部门确认 【相应日报】 每天的原始记录，经部门主任审核其符合性。 电子文档管理 电子文档管理 【电子文档】 经审核无误后的记录由部门文员输入电子文档。 日统计.分析对应 日统计. 分析对应 【电子文档】 由电脑输入文员形成日报，工程内监控工序IQC、目检、测试、QA的数据要形成日趋势图表。 各线体、机种异常时，由责任单位作为异常对应处理，并反馈信息处理结果由文员将要点内容予以登录电子文档备查。 周统计.分析对应 周统计. 分析对应 【统计表】 由各部对数据管理项目形成周报分析，经部门经理确认后配布各部门。 品管部予以汇总、报告和对改善项目跟进管理。 月统计.分析对应 月统计. 分析对应 【统计表】 由各部门对数据管理项目形成周报分析，经部门经理确认后配布各部门。 品管部予以汇总报告和对改善项目进行跟进管理。 年统计.分析对应 年统计. 分析对应 【统计表】 各部门对数据管理项目形成年报，对各年度数据对照分析和比较，作为管理评审输入之依据。 统计报表分类归档 统计报表分类归档 【报表台帐】 由统计部门对各类统计报表以类别归档保存。 RoHS产品数量记录要单独管理和保存。 亲爱的用户 亲爱的用户： 烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。 1、最困难的事就是认识自己。 TIME \@ yy.M.d 20.6.28 DATE \@ M.d.yyyy 6.28.2020 DATE \@ HH:mm 20:11 DATE \@ HH:mm:ss 20:11:15 DATE \@ MMM-yy Jun-20 DATE \@ HH:mm 20:11 2、自知之明是最难得的知识。 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇二〇年六月二十八日 TIME \@ yyyy年M月d日星期W 2020年6月28日星期日 3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。 DATE \@ HH:mm 20:11 DATE \@ M.d.yyyy 6.28.2020 DATE \@ HH:mm 20:11 DATE \@ M.d.yyyy 6.28.2020 DATE \@ HH:mm 20:11 DATE \@ HH:m